【财务管理论文】浅析企业集团财务风险控制

 摘　　　　要

　　　随着经济全球化的加速，企业的经营规模和范围不断扩张，其面临的竞争与风险也与日俱增。而企业集团作为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分，为了能在竞争日益激烈的市场环境中保持健康稳定的发展，必须重视对经营风险的预防和控制，当中财务风险尤为值得重视。对企业集团财务风险成因的深入分析，能有效的研究出预防金融风险、提高企业经营管理安全的措施。本文通过对企业集团与财务风险的理论研究，分析风险成因，并在我国企业集团财务风险控制现状的基础上，提出合理可取的风险防范措施。
1 前言
简而言之，对企业集团财务风险的成因进行研究，并对风险进行识别、分析，最终实现风险预防和风险管理的目标是当下我国企业集团内部发展的需要。因此，加强对财务风险的预防和控制已逐渐成为企业集团财务管理的核心问题。
2.1 企业集团的定义
2.2 财务风险的定义
广义的观点认为，财务风险是企业的实际收益与预期收益发生偏离而使企业在经济上造成损失的可能性，而导致未来收益发生变动是因为企业的财务活动受到各种不确定因素影响。此时的财务风险不只与负债相关，还与企业的整个财务活动相关联。
2.3 企业集团财务风险的特性
2.3.1 全面性
2.3.2 不确定性
2.3.3 可控性
2.3.4 危害性
2.3.5 传导性
鉴于企业集团财务风险的种类多样化、危害的广泛性，如果不对其进行合理有效的控制与防范，将会给企业带来无法挽回的损失。
20世纪80年代以来，我国企业集团不断发展；同时，由于经营管理的需要，我国对财务风险的研究也得到了发展-大概始于20世纪80年代，而到了90年代得到了极大的进步。在接下来的数十年间，由于市场经济的高速发展，使得学者们对企业集团财务风险控制的研究层出不穷，尽管在组建和发展企业集团的过程中我们积累了很多宝贵的经验，但是，从我国企业集团财务风险控制现状来看，这方面的能力仍需要不断加强。
集团的管理人员往往认为整个集团的风险管理就是各成员企业各项制度和规章的简单汇总，而子公司的管理人员则认为风险管理仅仅是遵照集团的规章制度，缺乏与母公司的互动，加上各成员企业的管理人员往往将企业的风险管理与业务发展相独立，这样既降低了集团的整体抗风险能力，也阻碍了集团的业务发展，造成恶性循环[4]。
对于内部的治理，我国大多数企业集团并没有给予过多的关注，没有明确划分企业的决策机构、执行机构与监督机构的权力与责任。集团内子公司、事业部之间的各个内部机构设置不科学、部门间的分工也不明确，责任与权力分配模糊不清，监管不到位，最终致使内部人员控制严重，损害了集团的整体利益。同时，大部分集团对于内部监督并没有引起足够的重视，企业集团各级的内部审计机构形同虚设，管理层无法从中获知风险管理是否在有效运行。
资本结构是指企业长期资本价值的构成及其比例关系，主要指长期股权资本和债权资本的构成比例。我国企业集团的资本结构体现为内部筹资比重较低，外部筹资的比重较高，而股权性融资是其最主要的长期筹资方式[5]。资本结构的不合理使企业集团财务成本很高，偿付能力较差，导致财务风险产生，使得企业集团在竞争中处于不利地位。
预算管理是企业集团强化内部管理与控制的主要方法之一。据权威报告显示，现阶段，美国、日本和英国实行全面预 算 管 理 的 企 业 占 全 部 企 业 的 比 重 分 别 是 91%、93%和100% [6]。而在中国，有的企业集团尚未设立预算管理制度，或者尽管有些企业建立了预算管理制度，但是由于对预算的没有足够的重视，使预算不能作为企业集团生产经营活动过程的依据，造成预算机制形同虚设。 此外，还有些企业集团随意变更预算制度，使财务的预算制度丧失了其应有的意义。
4.1 "合俊集团财务风险事件"
创办于1996年的合俊集团，曾经是国内规模较为大型的玩具生产商。但在2008年的10月15日，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过当时全球性的金融海啸，成为了哄得一时的中国企业实体受金融危机影响出现倒闭的第一案。
4.1.2 合俊集团财务风险成因分析
外部复杂多变的经济环境---2008年的次贷危机加速了美元的贬值，合俊集团主要业务是出口玩具，在这种情况下，其出口产品的优势自然大大降低；加上2008年的生产成本持续上涨，塑料成本上升20%、最低工资上调12%，导致本已身负重伤的合俊集团最终被吹倒。
内部管理失控---合俊集团的樟木头厂房在2008年遭到的水灾中，存货损失惨重，导致了大量物料的报废以及业务的中断，集团耗费了将近一个月才恢复了正常的生产，此次水灾大大影响了集团原料供应的稳定性和现金流的规划。
4.2 企业集团财务风险的成因
4.2.1 外部经济环境复杂多变
4.2.2 风险管理意识淡薄
企业集团在面临表面可以带来利润的投资项目时，往往忽略了他背后的金融风险，此时，就算企业有良好的今本结构和丰富的资金资源，但没有对资金运行中可能产生的风险进行预防与控制，依旧会让企业蒙受巨大的经济损失。所以，在收益与风险并存的情况下，高额利润的背后存在着不可估量的风险，财务风险意识的淡薄已让我国众多企业集团遭受了巨大的损失。
为了获得快速发展,企业集团会选择专业化或者多元化的发展战略。

6 结论