【财务管理论文】关于事业单位科研项目进行中的财务管理问题解析

 【摘要】在新型的社会主义背景和新型的市场下，随着各大事业单位科研项目的兴起，财务风险监管，想显得尤其的重要，可是怎样将风险管理系统同引进事业单位科研项目，能够使使事业单位科研项目适应如今市场经济的要求呢。本文从几个方面阐述了加强事业单位科研项目财务风险管理和判别的方式。财务是事业单位科研项目运作的根本，一个良好的财务运作不紧能够体现事业单位科研项目的资金流向，而且还能够为事业单位科研项目投资方向和计划做出根据，所以事业单位科研项目应该运用适当的方法监管和检测自身财务的监管。本文介绍了加强事业单位科研项目财务风险监管的重要性，简单叙述了我国目前事业单位科研项目面临的财务管理中的问题和相关的因素。

【关键词】事业单位 科研项目 财务 管理

财务管理是目前所有的公司企业和事业单位，最重视的一个问题，如果企业或者事业科研单位对于 财务的管理出现了问题，就很可能造成严重的损失，所以，公司企业以及事业单位科研项目，必须加强风险防范意识，提高财务管理能力，为事业单位科研项目能够处于健康的环境中进行创造条件，同时，认识财务管理是每一个事业单位科研项目的企业及其管理人员必须加强的专业技能，也是衡量一个企业是否有发展的一种标量这样企业才能够在健康良好的环境里得以发展，立足于长久不败之地。

　　一、科研事业单位目前在财务管理方面存在问题及原因

　　财务是事业单位科研项目运作的根本，一个良好的财务运作不紧能够体现事业单位科研项目的资金流向，而且还能够为事业单位科研项目投资方向和计划做出根据，然而，在科研事业单位的财务管理方面，往往会出现以下问题，本文具体进行了简单的分析。

　　单位内部对财务管理工作认识不够及管理不到位

　　目前来讲，单位内部对于财务管理的工作认识及管理不到位的问题依然很凸显，这主要是因为单位内部人员对于财务管理的内容忽视及对其概念的模糊理解，很多人认为财务管理对于自己来讲就是给领导管钱，只要留有余钱就可以了，根本没内有意识到财务管理还存在的很多科学性和理论性。单位领导对财务规定不一定熟悉，缺少专业财务人员的审核和把关，签批质量难以保证。大部分科研事业单位都有各自的财务管理办法，但内容过于简单，且侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算、收入、资产管理、财务分析等财务管理中非常重要的职能作用。

　　预算管理存在问题

在很多科研单位中，项目预算系统的编制很不科学，严重的与财务部门脱节，所以造成了预算人员对于财务管理的意识浅薄，主要都是凭着经验在预算，长此以往，逐渐形成了小项目，大预算的形式，给财务管理工作造成了非常不利的影响。同时，一般的科研事业项目的项目项目批复书都是有项目负责人掌管，所以这种制度，也是的预算和财务管理工作造成了很不便的后果，财务管理部门只能根据相关制度就行财务核算，使项目经费的监管和可控制没有落实到具体，因此，很容易造成有关人士私吞公款或者设立账外账的情况产生，而且，由于财务管理的松弛，导致项目经费使用的随意性，及时费用超标，有关财务部门也不能及时的发现，严重败坏了单位的财务预算。

　　3、固定资产

　　一个科研事业项目的固定资产，是一个科研项目的保障，是解决重大科研项目的根本立足之本，所以，对于固定资产的管理，应当是财务进行科学管理的重点管理对象，然而现如今对于固定资产的评估，还没有完善的评估手段和措施，因此，对于这项工作，经常是靠着经验在说话，没有事实和科学的依据，导致科研事业项目的固定资产的多少不明确，进而，导致项目工程馆经常出现资金短缺的问题出现。

　　对科研事业单位财务管理存在问题的改进建议

　　事业单位科研项目的财务管理一定要在以往的信息积累的基础上进行，不能完全依靠财务管理人员的平日里的经验进行，良好的财务预算，会使得事业单位科研项目具有完善的资金流动，不会造成过大的资金运转难，有效的避免风险的同时，还会使得事业单位科研项目发展具有深刻的意义，使得事业单位科研项目的抗风险能力大大加强，直接或者间接的促进事业单位科研项目所有部门体系的完善和纠正，促进事业单位科研项目决策投资的准确性，加大事业单位科研项目在市场中的竞争力度。

　　提高认识，转变观念，建立科学系统的财务监管体系

　　事业单位科研项目企业要想加强财务的管理制度，就必须转变以往传统的观念，监管者就必须要加强对资金流动的监管，提高财政人员对资金的管理水平。制定完整的监管体制，提高资金的的中心管理，严格控制资金的多处要严格控制，预计流动及不确定性的问题产生，保证资金监管的集中统一。事业单位科研项目企业通过建立财政中心结算，能够实现内部资金的集中监管、所有资金流动都能实时有效的在监控下运转。要加强现金流量提前判断，保证事业单位科研项目企业不出现资金缺口和漏洞。把现金的管理体系颁布于每个成产环节和部门，提高资金的流动效率，保证事业单位科研项目企业各项经营活动都在严格的程序下进行。要对资金的使用效率进行严格的监管，做到不浪费每一份资金，保资金投入落到实处，加强流动中的监管体系。

　　加强预算管理，建立全面预算制度

　　建立完善的预算管理制度，能够有效解决财务管理的有关问题，并且积极有效制止财务管理出现的漏洞，防范有些人凭借权力进行的私吞公款的行为。全面的预算制度，包含了所有部门的财务活动，同时，进行监控和跟踪调查，能够及时有效地发现财务管理中的任何问题的产生，以便及时的解决。

　　加强资产管理，提高资产使用效率。

　　充分科研项目资金资源，财务管理人员务必要有专业的只是装备，把握好每一份资金的使用，充分体现资金的价值，在保证科研进程的同时，加强资产的管理，利用互联网进行动态管理，对资产的购置、登记、使用状况、处置等实行动态化管理，及时变更信息，既节约了人力物力，又有利于及时对资产清查，掌握资产运行状况，实现调配协调功能，提高管理效率，保护资产的安全和完整，防止资产的浪费和流失。

　　加强财务管理在项目管理中的必要性

资金是每个事业单位科研项目的发展基础，对于财政的监管是每个事业单位科研项目监管者所应该放为首位的工作任务，要使自己的资金不浪费，就必须加强监管。加强事业单位科研项目财务管理，就是抓住了事业单位科研项目进程的命脉。加强财政监管有利于保证资金的完整，保证资金的所有流向都在事业单位科研项目的监督下正常工作。

　　加强财务监管能不仅仅使事业单位科研项目的规则和运作方式发生了高效率的改变，而且这样也避免了事业单位科研项目领导人凭借自己的意愿或者观念做决策而导致的资金使用中的风险。

　　结论

　　事业单位科研项目进行中的财务管理问题，是目前科研项目单位首要解决的问题，只有加强财务的管理才会使得项目的预算在正常的环节下，通过合理的方式进行，有效地防止了预算不准确的问题，为今后项目的进行提供了保障；同时在财务的监控下项目的执行也会变得有序化，执行力加强，不会造成项目由于经费问题停滞不前，同时，保证了项目的质量，为今后的验收打下坚实可靠的基础。

　　结语

　　事业单位科研项目的财政管理是具有很重要意义的，它为事业单位科研项目全有效的预测财务问题提供了可能，保证了企业财务的正常运转，为财务怎样运作提供了依据，为科研项目的进程提供了长期有效的保障。

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