一级人力资源精华考点总结：企业员工培训开发成果的转化

 第三节：企业员工培训开发成果的转化

  一、培训成果转化的四个层面：   1、第一个层面：依样画瓢式   2、第二个层面：举一反三   3、第三个层面：融会贯通   4、第四个层面：自我管理   二、培训转化理论   1、同因理论：强调重点：培训环境与工作环境相同   2、激励推广理论：一般原则运用于不同环境   3、认知转化理论：有意义的培训和编码策略可增强培训内容的储存和回忆   三、培训成果转化化机制   1、环境支持机制   a.管理者支持b.同事支持c.受训者支持d.应用所学技能机会e技术支持   2、激励机制   a.双因素理论b.强化理论c.公平理论d.目标理论   四、培训成果转化方法   1、建立学习小组   2、行动计划   3、多阶段培训方案   4、应用表单   5、营造支持性的工作环境