2018年人力资源管理师考试二级重点解读(81)

 企业工资制度的调整

　　【知识要求】

　　一、工资调整的含义

　　工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类：

　　一类是个体工资标准的调整： 工资等级的调整、工资档次的调整

　　另一类是整体工资标准的调整

　　第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。

　　工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。

　　二、工资调整的项目

　　从具体内容来看，工资调整又可以分为：

　　(一)工资定级性调整

　　进行工资定级性调整应注意以下因素：

　　1.员工工资定级时应考虑的因素

　　(1)员工的生活费用

　　(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平

　　(3)新员工的实际工作能力

　　2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

　　(二)物价性调整

　　(三)工龄性调整

　　(四)奖励性调整

　　(五)效益性调整

　　(六)考核性调整

　　【能力要求】

　　一、员工个体工资标准的调整

　　(一)工资等级调整

　　(二)工资标准档次的调整

　　工资标准档次的调整，包括以下情况：

　　1.“技变”晋档

　　2.“学变”晋档

　　3.“龄变”晋档

　　4.“考核”变档

　　二、员工工资标准的整体调整

　　(一)定期普遍调整工资标准

　　(二)根据业绩决定加薪幅度

　　三、企业员工资结构的调整

　　【注意事项】

　　调整员工工资时应注意的问题：

　　当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪的标准时，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。如果某员工的绩效考核良好，却没有得到加薪时，就要认真调查原因，是由于工作失误造成的，还是由于该员工的工资已经较高，不宜再加薪。如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补;如果属于后者，就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平，或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平，以得到他的理解。