2018一级人力资源高频考点：企业集团组织结构概念和类型

 2018一级人力资源高频考点：企业集团组织结构的概念和类型

(1)企业组织结构的基本类型

①U型组织结构，一元结构，特点是管理层级集中控制，是一种职能部门型组织结构，主要有直线制、职能制及直线职能制三种形式。

②H型组织结构，即控股公司结构，子公司是独立法人和利润中心，母公司无行政指挥权。

③M型组织结构，最常见、复杂程度最高，分事业部制和矩阵式。

(2)企业集团组织结构的基本类型

①直线职能制：对下属机构控制能力较强，权力较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司；

②控股子公司制：对下属机构控制能力较弱，适用于业务种类繁多的集团公司；

③事业部制结构：实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。

(3)企业集团组织结构的层次

①核心企业：职能是通过资本参与(持有相当大部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)、提供贷款等多种形式控制子公司。

②控股子公司。

③协作企业：核心企业与协作企业的维系纽带可以是多样，如拥有一定的股份、主导产品零部件的外部加工、提供银行贷款等。

(4)企业集团组织结构的联结方式

企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。

①层层控股一金字塔型的企业集团。

②环状持股一成员内企业之间横的结合状态。

③资金借贷型一在企业集团中运用范围更广。