2018人力资源管理师二级考点：企业年度培训计划的设计

 2018人力资源管理师二级考点：企业年度培训计划的设计

一、年度培训计划设计的基本程序

1、前期准备

2、培训调查与分析研究

3、年度培训计划的制订

4、年度培训计划的审批与开展

二、年度培训计划设计的主要步骤

1、培训需求的诊断分析

2、确定培训对象

A、分析员工状况

B、明确员工差距

C、筛选培训对象

3、确定培训目标

A、培训目标层次分析

B、培训目标可行性检查

C、培训目标的订立

4、根据岗位特征确定培训项目和内容

5、确定培训方式和方法

A、职内培训

B、职外培训

C、自我开发

6、做好培训经费预算与控制

7、预设培训评估项目和工具

8、年度培训计划的确定方式

三、企业制定培训规划的基本步骤（4+4+1）

制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行：

1．培训需求分析 (事前)

目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

方法。测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

2．工作岗位说明

目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

方法。观察查阅有关报告文献。

3．工作任务分析

目标。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。

方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。

4．培训内容排序

目标。排定各项学匀内容或议题的先后次序。

方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。

5．描述培训目标 (事中)

目标。编制目标手册。

方法。任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。

6．设计培训内容

目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。

方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

7．设计培训方法

目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对寝。

8．设计评估标准

目标。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初

步评价。

9．试验验证

目标。对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。

方法。征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。

四、制定培训规划应注意的问题

培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决些问题的具体措施。

起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作：

1．制定培训的总体目标

总体目标制定的主要依据是：(多选)

A、企业的总体战略目标。

B、企业人力资源的总体规划。

C、企业培训需求分析。

2．确定具体项目的子目标

3．分配培训资源

4．进行综合平衡 [五平衡]

在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。

在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。