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2018下半年人力资源管理师考试三级知识点(18)

来源:长理培训发布时间:2018-07-04 15:48:08

 第三章 培训与开发

第二节 培训方法的选择

  【知识要点

  注意:选择题、综合分析题(含方案设计题、案例分析题)

  一、直接传授型培训法--知识类培训(2007.5单选,2010.11多选,2011.5单选)

  三种方法的比较

类型

适用对象

种类、方式

优点

缺点

讲授法  2007.11单

学科知识、前沿理论的系统了解

灌输式讲授;
画龙点睛式讲授

传授内容多,知识系统全面;
对环境要求不高;
学员可相互沟通,也可向教师请教;

学员难以完全吸收消化;
不能满足学员个性需求;
传授方式较为枯燥单一;

专题讲座法  2008.11单

管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。

 

不占用大量时间;
可随时满足某一方面的培训需求;

内容可能不具备较好的系统性。

研讨法  2008.5单

 

以教师或受训者为中心的研讨;

多向式信息交流;
综合能力;
形式多样,适应性强。

对研讨题目、内容的准备要求较高;

  二、实践型培训法--技能类培训(2009.11单选)

  特征:真实的工作环境,亲自操作。应用最为普遍。

  适用于:从事具体岗位所应具备能力、技能和管理实务类培训。(2009.5单选)

  优点:经济;实用有效;能迅速得到反馈和评价。

  四种常用方式的比较

类型

说明

适用对象

优点

缺点

工作指导法(教练法、实习法)  2010.11单

指导教练:有经验的工人或直接主管

基层生产工人;

应用广泛

(注意培训的3要点)

工作轮换法  2009.11综合题

变换工作岗位

一般直线管理人员

能丰富受训者的工作经验,增加对工作的了解;
改善部门间的合作,能更好地理解相互间的问题。

鼓励"通才化",不适用于职能管理人员。

特别任务法  2007.5单
2011.5单

委员会或初级董事会

中层,培养分析问题和决策能力。

管理培训

   

行动学习

分析解决其他部门问题,定期开会。

个别指导法  2008.11多

"传帮带"式培训

新员工

避免盲目摸索;
消除刚开始工作的紧张感;
可从指导人处获取丰富的经验。

指导者有保留,浮于形式;
不利于新员工工作创新。

  三、参与型培训法--亲身参与(2007.11多选,2008.11单选,2011.11多选)

  是调动培训对象积极性,让其在培训中与培训对象双方的互动中学习的方法。

  特征:每个培训对象积极参与培训活动,从亲身参与中获得知识、技能、掌握正确的行为方式,开拓思维,转变观念。

  六种常用方式的比较

类型

种类、方式

适用范围

优点

缺点

自学  2010.5单

 

广泛

费用低;
自主性强;
培养自学能力

内容受到限制;
无法得到解答;

案例研究法  2007.11

案例分析

描述评价型;

操作要点:案例应内容真实;包含一定的管理问题;分析案例必须有明确目的。

事件处理法

学员自行收集亲身经历的案例进行分析讨论。

适宜各类员工提高理论联系实际的能力、分析解决问题的能力、表达交流能力;培养良好人际关系。

参与性强;
教学方式生动具体,直观易学;
有利于形成和谐合作的工作环境。

案例准备时间较长且要求高;
对学员能力有一定要求;
无效的案例会浪费时间和精力。

头脑风暴法 (研讨会法、讨论培训法)

操作要点:
无拘束地提出建议,不能评议;
关键:

培训过程中为企业解决了实际问题,大大提高了培训收益;
参与性强;
集体智慧,相互启发。

对培训顾问要求高;
研究的主题能否解决受培训对象水平的限制;

模拟训练法  2008.5单

人和机器;

对操作技能要求较高的员工

学员在培训中工作技能将会获得提高;
可以带动培训中的学习气氛。

模拟情景准备时间长,质量要求高;

敏感性训练法 (T小组法、ST法)
2009.5单
2011.11单

集体住宿训练;
个别交流

组织发展训练;
中青年管理人员的人格塑造训练;
外派工作人员的异国文化训练。

操作要点:
目的:
了解自己在他人心目中的"形象";
发展应变能力,采取建设性行为。

管理者训练 (MTP法)

专家授课;
可脱产进行大型集中训练

产业界最为普及的管理人员培训方法;

操作要点:
目的:

  注意方案设计题

  案例分析法的操作程序

  事件处理法的操作程序 (2011.11单选)

  头脑风暴法的操作程序

  四、态度型培训法--行为调整和心理训练(2007.5多选,2011.5多选)选择题,综合分析题

  (一)角色扮演法

  1.模拟真实的工作场景,精髓在于"以动作和行为作为练习的内容来开发设想"。

  2.行为模仿法是一种特殊的角色扮演法。向学员展示特定行为的范本,学员在模拟环境中进行角色扮演。

  适用范围:它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。(2008.11单选,2010.5单选)

  操作步骤:建立示范模型;角色扮演与体验;社会行为强化;培训成果的转化与应用。(2009.11单选)

  3.优点:(2009.5多选)

  参与性强,互动充分,可提高培训积极性;

  特定的模拟环境和主题有利于增强培训效果;

  学员之间需要交流、沟通和配合,增进彼此感情交流,培养社会交往能力;

  学员可以相互学习,认识自身;

  提高学员业务能力,增强反应能力和心理素质;

  具有高度灵活性。

  4.缺点:

  场景人为设计,需要精湛的设计能力,难度很高;

  模拟环境是静态的、不变的;

  问题分析限于个人,不具有普遍性;

  有时学员参与意识不强,角色表现漫不经心,影响培训效果。

  (二)拓展训练

  模拟探险活动,情景式心理训练、人格训练、管理训练,以外化型体能训练为主。

  1.场地拓展训练

  需要利用人工设施(固定基地)的训练活动,包括高空断桥、空中单杠、缅甸桥等高空项目,和扎筏泅渡、合力过河等水上项目等。(2007.11单选,2011.11单选)

  特点:(2007.5单选,2011.5单选)

  ①有限的空间,无限的可能。

  ②有形的游戏,锻炼无形的思维。

  ③简便,容易实施。

  作用(使团队从以下几个方面得到收益和改善):(2008.5多选)

  ①变革与学习:通过困难设置,迫使建立新的学习和决策模式。

  ②沟通与默契:有意识设置沟通障碍,建立新的沟通渠道,培养团队默契感。

  ③心态和士气:变换环境,通过新的因素的刺激提升团队士气。

  ④共同愿景

  可以促进团队内部和谐,提高沟通效率,提升员工积极性,对形成从形式到内涵真正为大家认同的企业文化起着明显的作用。可作为企业业务培训的补充。

  2.野外拓展训练(2010.11单选)

  是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。用于提高人的自信心,培养把握机遇、抵御风险、积极进取和团队精神等素质,以提高个体的环境适应与发展能力,提高组织的环境适应与发展能力。

  包括远足、登山、攀岩、漂流等项目,通过项目媒介,了解自身与同伴的力量、局限和潜力。

  五、科技时代的培训方式

  (一)网上培训

  通过企业的内部网或因特网对学员进行培训的方式。

  优越性:

  1.无须召集在一起,节省培训费用;

  2.可及时、低成本地更新培训内容;

  3.可充分利用网络资源,增强教学趣味性,提高学习效率;

  4.进程安排灵活,不用中断工作。

  缺点:

  1.要求企业建立良好的网络培训系统,需要大量的培训资金;

  2.某些培训不适用于网上培训方式,如人际交流的技能培训。

  (二)虚拟培训

  是指利用虚拟现实技术生成实时的、具有三维信息的人工虚拟环境,学员通过运用某些设备接受和响应环境的各种感官刺激而进入其中,并可根据需要通过多种交互设备来驾驭环境、操作工具和操作对象,从而达到提高培训对象各种技能或学习知识的目的。

  优点:仿真性、超时空性、自主性、安全性(2010.11单选)

  六、其他方法

  函授、业余进修、开展读书活动、参观访问

  【能力要求

  一、选择培训方法的程序 选择题,简答题,综合分析题

  (一)确定培训活动的领域

  (二)分析培训方法的适用性 选择题

  1.与基础理论知识教育培训相适应的培训方法:如讲义法、项目指导法、演示法、参观等。

  2.与解决问题能力培训相适应的培训方法:如案例分析法、文件筐法、课题研究法、商务游戏法等。(2009.11单选)

  3.与创造性培训相适应的培训方法:如头脑风暴法、形象训练法、等价变换的思考方法等。(2009.5单选)

  4.与技能培训相适应的培训方法:如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。(2010.5单选)

  5.与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法:如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等。(2008.5单选)

  6.基本能力的开发方法:如自我开发的支持,以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。(2008.11单选)

  (三)根据培训要求优选培训方法 选择题,简答题

  要求:

  1.针对性:针对具有的工作任务来选择。

  2.与培训目的、课程目标相适应。

  3.与受训者群体特征相适应。分析受训者群体特征可使用以下参数:(2011.11多选)

  ①学员构成:通过学员的职务特征、技术心理成熟度、个性特征三方面来影响培训方式的选择。(2009.11多选)

  ②工作可离度

  ③工作压力:工作压力大的,适合采用控制力较弱的学习方式;压力较小时,适合正式培训。

  4.与企业的培训文化相适应。

  5.还取决于培训的资源与可能性(设备、花销、时间、场地等)。

  二、几种常用培训方法的应用 方案设计题

  练习

  一、单项选择题

  1. 特别任务法常用于( )。

  A、技能培训 B、知识培训

  C、管理培训 D、态度培训

责编:曾珂

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