- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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第三章 培训与开发
第二节 培训方法的选择
【知识要点】
注意:选择题、综合分析题(含方案设计题、案例分析题)
一、直接传授型培训法--知识类培训(2007.5单选,2010.11多选,2011.5单选)
三种方法的比较
类型 |
适用对象 |
种类、方式 |
优点 |
缺点 |
讲授法
2007.11单 |
对学科知识、前沿理论的系统了解 |
灌输式讲授; |
传授内容多,知识系统全面; |
学员难以完全吸收消化; |
专题讲座法
2008.11单 |
管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。 |
不占用大量时间; |
内容可能不具备较好的系统性。 |
|
研讨法
2008.5单 |
以教师或受训者为中心的研讨; |
多向式信息交流; |
对研讨题目、内容的准备要求较高; |
二、实践型培训法--技能类培训(2009.11单选)
特征:真实的工作环境,亲自操作。应用最为普遍。
适用于:从事具体岗位所应具备能力、技能和管理实务类培训。(2009.5单选)
优点:经济;实用有效;能迅速得到反馈和评价。
四种常用方式的比较:
类型 |
说明 |
适用对象 |
优点 |
缺点 |
|
工作指导法(教练法、实习法) 2010.11单 |
指导教练:有经验的工人或直接主管 |
基层生产工人; |
应用广泛 |
(注意培训的3要点) |
|
工作轮换法
2009.11综合题 |
变换工作岗位 |
一般直线管理人员 |
能丰富受训者的工作经验,增加对工作的了解; |
鼓励"通才化",不适用于职能管理人员。 |
|
特别任务法
2007.5单 |
委员会或初级董事会 |
中层,培养分析问题和决策能力。 |
管理培训 |
||
行动学习 |
分析解决其他部门问题,定期开会。 |
||||
个别指导法
2008.11多 |
"传帮带"式培训 |
新员工 |
避免盲目摸索; |
指导者有保留,浮于形式; |
三、参与型培训法--亲身参与(2007.11多选,2008.11单选,2011.11多选)
是调动培训对象积极性,让其在培训中与培训对象双方的互动中学习的方法。
特征:每个培训对象积极参与培训活动,从亲身参与中获得知识、技能、掌握正确的行为方式,开拓思维,转变观念。
六种常用方式的比较:
类型 |
种类、方式 |
适用范围 |
优点 |
缺点 |
|
自学 2010.5单 |
广泛 |
费用低; |
内容受到限制; |
||
案例研究法
2007.11 |
案例分析法 |
描述评价型; |
操作要点:案例应内容真实;包含一定的管理问题;分析案例必须有明确目的。 |
||
事件处理法 |
学员自行收集亲身经历的案例进行分析讨论。 |
适宜各类员工提高理论联系实际的能力、分析解决问题的能力、表达交流能力;培养良好人际关系。 |
参与性强; |
案例准备时间较长且要求高; |
|
头脑风暴法 (研讨会法、讨论培训法) |
操作要点: |
培训过程中为企业解决了实际问题,大大提高了培训收益; |
对培训顾问要求高; |
||
模拟训练法
2008.5单 |
人和机器; |
对操作技能要求较高的员工 |
学员在培训中工作技能将会获得提高; |
模拟情景准备时间长,质量要求高; |
|
敏感性训练法
(T小组法、ST法) |
集体住宿训练; |
组织发展训练; |
操作要点: |
||
管理者训练 (MTP法) |
专家授课; |
产业界最为普及的管理人员培训方法; |
操作要点: |
注意方案设计题
案例分析法的操作程序
事件处理法的操作程序 (2011.11单选)
头脑风暴法的操作程序
四、态度型培训法--行为调整和心理训练(2007.5多选,2011.5多选)选择题,综合分析题
(一)角色扮演法
1.模拟真实的工作场景,精髓在于"以动作和行为作为练习的内容来开发设想"。
2.行为模仿法是一种特殊的角色扮演法。向学员展示特定行为的范本,学员在模拟环境中进行角色扮演。
适用范围:它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。(2008.11单选,2010.5单选)
操作步骤:建立示范模型;角色扮演与体验;社会行为强化;培训成果的转化与应用。(2009.11单选)
3.优点:(2009.5多选)
参与性强,互动充分,可提高培训积极性;
特定的模拟环境和主题有利于增强培训效果;
学员之间需要交流、沟通和配合,增进彼此感情交流,培养社会交往能力;
学员可以相互学习,认识自身;
提高学员业务能力,增强反应能力和心理素质;
具有高度灵活性。
4.缺点:
场景人为设计,需要精湛的设计能力,难度很高;
模拟环境是静态的、不变的;
问题分析限于个人,不具有普遍性;
有时学员参与意识不强,角色表现漫不经心,影响培训效果。
(二)拓展训练
模拟探险活动,情景式心理训练、人格训练、管理训练,以外化型体能训练为主。
1.场地拓展训练
需要利用人工设施(固定基地)的训练活动,包括高空断桥、空中单杠、缅甸桥等高空项目,和扎筏泅渡、合力过河等水上项目等。(2007.11单选,2011.11单选)
特点:(2007.5单选,2011.5单选)
①有限的空间,无限的可能。
②有形的游戏,锻炼无形的思维。
③简便,容易实施。
作用(使团队从以下几个方面得到收益和改善):(2008.5多选)
①变革与学习:通过困难设置,迫使建立新的学习和决策模式。
②沟通与默契:有意识设置沟通障碍,建立新的沟通渠道,培养团队默契感。
③心态和士气:变换环境,通过新的因素的刺激提升团队士气。
④共同愿景
可以促进团队内部和谐,提高沟通效率,提升员工积极性,对形成从形式到内涵真正为大家认同的企业文化起着明显的作用。可作为企业业务培训的补充。
2.野外拓展训练(2010.11单选)
是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。用于提高人的自信心,培养把握机遇、抵御风险、积极进取和团队精神等素质,以提高个体的环境适应与发展能力,提高组织的环境适应与发展能力。
包括远足、登山、攀岩、漂流等项目,通过项目媒介,了解自身与同伴的力量、局限和潜力。
五、科技时代的培训方式
(一)网上培训
通过企业的内部网或因特网对学员进行培训的方式。
优越性:
1.无须召集在一起,节省培训费用;
2.可及时、低成本地更新培训内容;
3.可充分利用网络资源,增强教学趣味性,提高学习效率;
4.进程安排灵活,不用中断工作。
缺点:
1.要求企业建立良好的网络培训系统,需要大量的培训资金;
2.某些培训不适用于网上培训方式,如人际交流的技能培训。
(二)虚拟培训
是指利用虚拟现实技术生成实时的、具有三维信息的人工虚拟环境,学员通过运用某些设备接受和响应环境的各种感官刺激而进入其中,并可根据需要通过多种交互设备来驾驭环境、操作工具和操作对象,从而达到提高培训对象各种技能或学习知识的目的。
优点:仿真性、超时空性、自主性、安全性(2010.11单选)
六、其他方法
函授、业余进修、开展读书活动、参观访问
【能力要求】
一、选择培训方法的程序 选择题,简答题,综合分析题
(一)确定培训活动的领域
(二)分析培训方法的适用性 选择题
1.与基础理论知识教育培训相适应的培训方法:如讲义法、项目指导法、演示法、参观等。
2.与解决问题能力培训相适应的培训方法:如案例分析法、文件筐法、课题研究法、商务游戏法等。(2009.11单选)
3.与创造性培训相适应的培训方法:如头脑风暴法、形象训练法、等价变换的思考方法等。(2009.5单选)
4.与技能培训相适应的培训方法:如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。(2010.5单选)
5.与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法:如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等。(2008.5单选)
6.基本能力的开发方法:如自我开发的支持,以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。(2008.11单选)
(三)根据培训要求优选培训方法 选择题,简答题
要求:
1.针对性:针对具有的工作任务来选择。
2.与培训目的、课程目标相适应。
3.与受训者群体特征相适应。分析受训者群体特征可使用以下参数:(2011.11多选)
①学员构成:通过学员的职务特征、技术心理成熟度、个性特征三方面来影响培训方式的选择。(2009.11多选)
②工作可离度
③工作压力:工作压力大的,适合采用控制力较弱的学习方式;压力较小时,适合正式培训。
4.与企业的培训文化相适应。
5.还取决于培训的资源与可能性(设备、花销、时间、场地等)。
二、几种常用培训方法的应用 方案设计题
练习
一、单项选择题
1. 特别任务法常用于( )。
A、技能培训 B、知识培训
C、管理培训 D、态度培训
责编:曾珂
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