- 讲师：刘萍萍 / 谢楠
- 课时：160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点，送国家电网教材讲义，助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
2019年一级人力资源管理师《理论知识》冲刺卷一(81-100)
来源：长理培训发布时间：2019-04-29 15:38:37
第81题多选
主体附加法的步骤有（ ）。
A．有目的地选定一个主体
B．运用缺点列举法，全面分析主体的缺点
C．运用希望点列举法，对主体提出种种希望
D．考虑能否在不变或略变客体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷
E．考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用
参考答案：A,B,C,E
第82题多选
股票赠予时机一般是在经理人（ ）时。
A．受聘
B．辞职
C．升职
D．业绩评定
E．调职
参考答案：A,C,D
第83题多选
集体协商的特点中，工会与雇主之间集体谈判的不确定性可以概括为（ ）。
A．谈判本身的不确定性
B．谈判未来的不确定性
C．谈判机能的不确定性
D．谈判组织的不确定性
E．谈判过程的不确定性
参考答案：A,B
第84题多选
采用内部晋升制的作用主要有( )。
A．减少雇用新员工的人力、物力、财力
B．有利于专业人才的更新
C．维持企业人力资源的稳定
D．保持企业工作的连续性
E．有利于管理方式方法的变革
参考答案：A,C,D
第85题多选
企业使命包括( )。
A．企业生存发展条件
B．企业生存发展的目的
C．企业宗旨
D．管理哲学
E．经营理念
参考答案：B,C,D,E
第86题多选
马斯洛的需求层次包括（ ）。
A．生理需要
B．心理需要
C．社会的需要
D．自尊的需要
E．自我实现的需要
参考答案：A,C,D,E
第87题多选
岗位胜任特征模型中，运用文字的能力包括（ ）。
A．起草一般信函、简报、便条、备忘录和通知
B．起草报告、汇报文件或个人总结
C．撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告
D．撰写、修改、审定公司合同文本
E．撰写、修改、审定公司法律条文
参考答案：A,C,D,E
第88题多选
当代的劳工概念中，雇主包括（ ）。
A．社会中的工资收入者
B．政府
C．国有企业
D．股份制公司
E．私人企业
参考答案：B,C,D,E
第89题多选
绩效考评指标体系与考评评价标准包括（ ）。
A．是否全面完整
B．是否强调事实
C．是否公平公正
D．是否科学合理
E．是否切实可行
参考答案：A,D,E
第90题多选
人力资本投资中，心理损失包括( )。
A．学习艰苦
B．保健支出
C．寻找职业令人乏味
D．教育支出
E．迁移需要远离朋友
参考答案：A,C,E
第91题多选
绩效管理系统是由（ ）组成的有机整体。
A．考评者
B．被考评者
C．绩效指标
D．考评方法
E．考评时间
参考答案：A,B,C,D
第92题多选
公文筐测试的不足表现为( )。
A．评分较困难
B．投入的精力和费用都比较多
C．试题的类型不会影响被试者能力的发挥
D．被试者能力的发挥受到书面表达能力的限制
E．被试者的组织行业背景会影响其能力的发挥
参考答案：A,B,D,E
第93题多选
企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作，具体表现在( )等方面。
A．人员规划
B．员工培训开发
C．员工流动
D．兑现薪酬
E．劳动关系的调整
参考答案：A,B,C,D,E
第94题多选
科学管理理论中，提高劳动效率的方法包括（ ）。
A．作业操作的合理化
B．工作程序的科学化
C．制定工作标准和时间定额
D．实行有差别的计件工资
E．加强研究劳动效率问题
参考答案：A,B,C,D
第95题多选
工作压力的积极作用有（ ）。
A．分散注意力
B．使人提高忍受力
C．增强机体活力
D．提高应付能力
E．减少错误的发生
参考答案：B,C,D,E
第96题多选
选拔晋升候选人的方法有（ ）。
A．配对比较法
B．主管评定法
C．360度考核法
D．升等考试法
E．综合选拔法
参考答案：A,B,D,E
第97题多选
在劳动争议处理活动中，企业可行使的权利包括( )。
A．申诉的权利
B．委托代理人的权利
C．申请回避的权利
D．拒绝提供证据的权利
E．申请调解或拒绝调解的权利
参考答案：A,B,C,E
第98题多选
绩效考评主体选择的一般原则包括（ ）。
A．绩效考评主体是企业的管理层
B．有助于实现一定的管理目的
C．绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况
D．绩效考评主体对考评的内容不了解
E．绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解
参考答案：B,C,E
第99题多选
基于胜任素质的背景审查，可以使用的方式有（ ）。
A．电话
B．传真
C．家访
D．调查表
E．面谈
参考答案：A,B,D,E
第100题多选
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。
A．建立企业的愿景与战略
B．围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
C．利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D．设计岗位(个人)的平衡计分卡
E．将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
参考答案：A,C,D,E
责编：曾珂
发表评论(共0条评论)
| 课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
|---|
国家电网招聘考试录播视频课程
| 课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
|---|
湘公网安备:43011102000856号 
点击加载更多评论>>