2017年人力二级技能备考资料：组织设计的基本原则

组织设计的基本原则

1.任务与目标原则

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

2.专业分工和协作的原则

现代企业管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利展开，达到组织的整体目标。

主要措施有：

（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。

（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

3.有效管理幅度原则

由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

是决定企业管理层次的一个基本因素。

4.集权与分权相结合的原则

既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。

集权是大生产客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥 ，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

不同行业和企业、同一企业内不同车间、企业不同成长时期，集权与分权程度应有所区别。

5.稳定性和适应结合原则

既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。