军转干面试技巧：计划组织题作答三大误区

误区一：所有问题都是重点

　　在面试当中，计划组织题目属于重要题型，这类题目相较于其他题目的第一个区别就是问法相当灵活，问法包括：你怎么组织?你认为这次活动的重点是什么?你认为关键点是哪几个，并具体说明。你认为应该如何保证调查结果的真实有效?在一次培训中，出现了有效性针对性不强的问题，你认为在接下来的培训组织中怎么去改进?等等问法，很多考生在面对这些问题的时候，回答方式缺少针对性的变化，都是按照怎么组织这最基本的问法组织语言回答的，这就缺少针对性，是考官反感的地方。

　　所以，大家应该做到怎么问就怎么答，不同问法的表述是不一样的。例如，如何保证调查结果的真实有效，就不要简单回答怎么组织，应该是未来保证真实有效，应该注意什么。不同的问法侧重点是不一样的，例如，接下来怎么改进培训中存在的问题，就应该重点谈在哪些方面进行改正，而不是所有的内容都在强调。

误区二：啰啰嗦嗦一大堆，没有重点

　　在计划组织的题目中，很多人在一开口回答就是前期准备、中期开展、后期总结。准备能说一大堆，开展说的很空洞，总结说的很套路，根本体现考生真的有思考，说的很冗长，真的有用的信息并不多，所以各位领导，要学会做好审题，理解题目的重点是在哪，是需要把流程说清楚呢?还是需要把方式说的很多样，还是要把内容说的丰富，抓住考官真正想听的，能够去体现自己的思考的几个点说清楚、说具体，才能真正获得认可。

误区三：思考问题很呆板

　　在面试中，很多人面对计划组织题目，很喜欢去套流程、套思路去思考和回答，这样导致的就过就是，表述很刻板，答案同质化非常严重，给考官留下没有自己的想法只是培训之后学到皮毛的印象。所以，流程、思路只是一种辅助，还要学会结合实际去思考问题，真正把自己想象成为题目的主人公，来谈这份工作到底怎么去做好，可以结合平常自己看到的、听到的、参加过的等实际情况去思考，这样的答案就会更加具有针对性。