- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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【热点背景】
在滇桂黔石漠化片区某县,乡镇扶贫工作站少的五六人,多的十几人,加上县扶贫办工作人员,全县扶贫系统干部约有120人。去年该县先后有17名县乡扶贫人员辞职或调走。县扶贫办有关负责人告诉记者:“这些人以事业编制人员为主,在大半年内‘扎堆’离开扶贫领域。” 其中一个镇扶贫工作站的两任站长辞职。第一名站长在镇扶贫工作站工作一年后,又在县扶贫办综合服务中心工作一年,于2018年10月辞职。她说:“越到基层,任务越重,而落实的人越少。镇扶贫工作站负责对接县上好多部门,除了搜集信息、上报数据、写各种材料、开展培训等,还要经常下乡检查。人少事多压力大,很多工作都难以开展。” 另一名站长辞职后去了广东工作。她对记者说,刚到扶贫工作站时觉得工作光荣,后来发现想法太理想化。上级部门什么事情都扔给乡镇,个个都急要,做得不好或不及时就被通报。 【题目预测】 在脱贫攻坚战进入冲刺阶段,部分基层干部出现叫苦、畏难等情绪,甚至出现逃离的行为,对此,你怎么看待这种现象。 【核心考点】 该题目主要考察考生对当前基层干部人才逃离基层现象的分析,尤其是体现从不同的角度展开分析,并提出相应的可行性对策,来解决基层人才的引与留的问题。 【解析】 首先,针对这类现象要表明自己的观点。 脱贫攻坚进入冲刺阶段,同时,乡村振兴的推动都离不开人才,出现了这种人才扎堆逃离的现象应该引起高度警惕与重视。 其次,多角度的展开分析论证。 原因分析: 扶贫干部任务重,压力大。在工作中面临各类的检查考核,重复填表,占用了扶贫干部大量时间;甚至出现少数村民抗拒或者不理解情况,工作成果不被认可,严重损害了扶贫干部的工作积极性。 基层扶贫干部待遇较低。 晋升渠道有限,影响工作积极性。 影响分析: 扶贫干部是帮助贫困户脱贫的重要力量,脱贫关系着我国第一个一百年目标的实现。基层干部的逃离,不仅影响贫困户脱贫进程,也将会影响全面小康社会的建设。 提出对策。 1、引入人才。地方政府可出台一些鼓励政策、同时在干部招录环节向基层倾斜,在培养当地干部的同时,开展人才的引进,鼓励人才深入基层。 2、留住人才。需要建立科学合理的评价机制,为脱贫干部减轻压力和负担,充分调动其工作积极性和主动性。建立激励机制。针对扶贫干部的晋升、提高薪资待遇、子女教育、医疗等方面出台一些支持政策,切实解除后顾之忧。责编:曾珂
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