大连市全国模范军转干部王凌云鏖战商海（2）

 三步走活一盘棋

上任伊始，摆在王凌云面前的物资公司是个烂摊子。企业债务包袱重、人员包袱重、旧货行业放开，公司面临三重考验。面对严峻的现实，无情的竞争，王凌云大刀阔斧地进行改革，砍下减人、减债、减亏"三板斧"。

企业减员、减债、减亏工作同步进行。不到一年时间，2500多万元外欠款已清回2000多万元，1000多万元企业内部集资款基本还清，基层亏损单位全部扭亏为盈。

王凌云引以自豪的是，自他走马上任后，公司做到了"四不欠"，即不欠职工一分钱工资，不欠国家一分钱税收，不欠银行一分钱利息，不欠离退休干部一分钱药费。

效益好了，员工心顺了，企业向心力、凝聚力也增强了。1997年3月29日，刚刚开业不到5个月的旧货市场营业大厅，被一场大火吞噬，损失惨重。在这种情况下，公司员工没有消沉，而是和总经理王凌云同甘共苦，并肩战斗，80天内便将旧货市场恢复一新，800家业户又在此安家落户，全国建市场最早、规模最大、效益最佳的旧货市场，又红火起来。

重辟蹊径天地阔

从军队到地方，由军事工作转到经济工作，虽说隔行如隔山，但王凌云认为，隔行不隔理，只要自己安下心来，扑下身子，敢于创新，敢于吃苦，就能适应环境，就能胜任本职工作。