军转干军队文职考试管理学专业知识精讲：人力资源配置

 【人力资源配置】

人力资源培训管理是军队文职人员招聘管理学类专业科目考试所测查的一个重要知识体系，应试者能够对此知识点熟练掌握，是考试得分的关键，为能使各位应试者更好备考，以下将对其中的一个分支--人力资源配置做详细分析：

一、人力资源配置

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及中公人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

二、人力资源配置的原则

(一)基本原则

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。其必须遵循以下原则：

1、能级对应

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

2、优势定位

优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3、动态调节

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

4、内部为主

为了在企业员工当中培养和挖掘更多的人才，企业内部需建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能"画地为牢"，死死的扣住企业内部。