基本常识：计划的权变原因

基层管理者

作业计划

①组织的层次

基层管理者

战备计划

②组织的生命周期 幼年期

指导性计划，短期计划

成年期

具体计划，长期计划

衰退期

指导性计划，短期计划

③环境的不确定性程度：

环境的不确定性越大，计划更应当是指导性的，计划期限也应更短。

④未来许诺的期限：管理者的计划应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺，计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。