- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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管理职能:影响组织结构的因素
1.技术技术是将组织的输入变为输出的过程。
2.外界环境一般认为,与稳定环境对应的是机械式结构,而在不稳定环境 下则需要有机式结构。不过,这种影响在同一个组织中的不同部分之间也是不同 的。组织的每一个部门都以各自独特的方式适应着环境。
3.组织规模一般用组织正式雇员人数来表示组织规模。与小型组织相比,大 型组织的职位专业化程度要高,并具有更多的标准程序、规则、规章制度等,同 时分权化程度也更高。
4.组织生命周期一般来说,随着组织向下一阶段发展,组织规模变大,同时 更机械,更分权,专业化、正规化程度更高。
5.组织战略企业总体战略、事业层战略和职能层战略三个层次的战略均在不 同程度上影响着组织结构的构成与特征。
组织结构设计的一般原则
1.责权一致原则 组织中的每个职位和部门都必须完成特定的工作任务,而从事任何工作都必 须借助一定的资源条件和权力
2.因职用人原则 组织结构设计是从设置职位开始的,而职位是根据组织的活动内容、工作任 务来确定的。因此,因职用人就有了逻辑上的合理性。
3.精简机构原则
将垃圾分类的工作做实,需要有因地制宜的指导思想。尊重城市之间、城市和区县之间、城市和农村之间,在环境、设施、生活方式上的不一致,才能科学制订垃圾分类的实施细则。日前发布的《湖北省推进城乡生活垃圾分类工作实施方案》中,同样是生活垃圾“四分法”,城市与农村的分法就有不同。从生活实际来看,城市生活垃圾中厨余垃圾是重要一个类别,但在广大的农村地区类似树枝、落叶、木竹、野草这样的易腐垃圾则很普遍。我省在“四分法”上将城乡区分开来,体现了实施办法的实用性、针对性。此外,同样是城市,我省也提出差异化的要求,比如在生活垃圾分类处理系统的建设上,对不同城市推进的步骤和节奏分别做了规定,而不是笼而统之。
责编:韩莉
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