2019军考：新排长如何与基层官兵相处

 　　带兵育人是部队最基本、最经常的实践活动。军校学员毕业分到部队当排长，大都面临“被管理者”向“管理者”的转变。在院校时，学员主要接触的是同龄人，下部队后，需要面对的既有部队各级领导、有多年兵龄的老班长，也有入伍不久的新战士。如何与基层官兵相处，是新排长们急需解决的一个问题。

　　善于倾听战士的心声

　　■某师侦察连指导员 隋昶魁

　　我刚当排长时，排里有个战士小郭凡事特别爱发表“个人观点”。有时你找他说一句，他有十句等着你，且辩驳得有板有眼，让大家很挠头，平时不愿听他讲。

　　一次，连队大抓军事训练，各排都不甘落后，节假日经常组织小型练兵。在这个节骨眼上，小郭又闹起了情绪，他找到班长说：“苦练不是蛮练，这个练法是不讲科学的疲劳战。”他拿出《运动生理学》告诉班长，连续训练的效率比正常的间隔训练低40%。小郭振振有词，越讲越带劲，骨干却越听越恼火。后来班长找到我说：“这小子训练不行，毛病不少，我们都是这样练出来的，说到底他还是怕苦怕累。”

　　我当时感到不能这么简单地看问题，小郭对训练方法有意见，能够提出来，也算是一种主人翁意识的体现。同时他用科学原理分析训练问题，也是为了提高训练效率，不能简单看作吃不了苦。于是，连队召开议训会时，我建议让小郭列席，一起分析训练形势。会上，小郭畅所欲言，针对训练中存在的问题又提出了一些好的意见建议。连队在认真分析研究的基础上，及时调整训练方案，取得了一定的效果。后来，小郭还被吸收进军人委员会，进一步激发了他的训练热情，同时调动了其它战士为连队建言献策的积极性。

　　短评

　　善纳兵言是良策。当前，基层官兵的民主、平等、参与意识普遍增强，有些官兵“看不惯”就“有想法”;“理不顺”就想“说几句”，作为基层一线的排长，应该怎么做?

　　虚心求教，善纳兵言，是一个重要的工作方法。只有真切的感知和把握基层官兵的所思所想、喜怒哀乐，更广泛的察兵情、知兵心、听兵言，多听听战士说什么，顺应基层官兵的呼声，依靠基层官兵的力量，才能推动部队基层建设不断发展。

　　做自己情绪的主人

　　■某通信团干事 于浩

　　从军校毕业不久的我到新兵连担任排长。怎么才能带好手下的三十几个新兵呢?思前想后，我给自己想了一个“绝招”:靠“高压”树权威，用“发火”镇住战士，于是我每天都紧绷着脸，不苟言笑地训兵、带兵。

　　起初，所有的新战士不管干什么事情都小心翼翼。一段时间，整个排里作风“紧张有序”，我尝到了“甜头”，觉得“高压”有效，就连几个班长给我提意见也左耳进右耳出，依然我行我素。终于有一天，因为战士小刘在队列中有小动作，我又禁不住大发雷霆，结果受到领导的批评。

　　指导员在我情绪比较低落时找到了我说:“带兵要靠感情，要讲究方式方法，晚上你搞一个集体谈心，看看战士心目中合格的带兵人是什么样子!”晚上集体谈心时，战士小刘第一个站起来:“我们都是刚入伍的新兵，部队上的很多事情不熟悉，如果有了差错甚至犯了错误，班长排长能耐心地告诉我们，帮我们及时纠正，而不是发火批我们一通，我们会很感激的。”战士小王又站起来了，“排长好像一点就着的‘霹雳火’，弄得我心里就直打鼓。”大家哄的一下子笑了起来，我的脸上却觉得火辣辣地烧得慌。场上的气氛却更活跃了，大家争相打开了话匣子，“我觉得班长排长周末应该跟我们一起玩”。“我认为班长排长比我们大不了多少，应该像我们的大哥哥一样……”

　　战士们的话让我羞愧不已。接下来的日子，我牢记“带兵是要靠感情的”、“带兵要讲究方式方法”，自觉克制自己的怒气，不断提高自身修养，几个班长也常常提醒。经过不断和战士谈心、交心，全排的士气空前高涨，各项工作都走在了新兵连的前列。新兵结束时，我们排拿到了梦寐以求的“先进排”，我也被连队评为了“优秀带兵干部”。

　　短评

　　一条豚鱼游到桥下，脑袋撞到桥柱上，它不怪自己不看路，却发了怒，气得鼓起肚子，漂上水面，结果被老鹰抓走。苏东坡借这条鱼议论说:“尝悼世之人有妄怒以招悔”者，“不知罪己”，却“妄肆其忿，至于碟腹而死。可悲也夫!”无端发怒，或因一点小事就怒火冲天，结果只会“碟腹而死”。寓言虽小，却意味悠长。

　　部队青年官兵大都20郎当岁，正处于年轻气盛，富有热情的年纪，有时易于心血来潮，情难自抑，这就需要很好地把握和自控。若把握得好，可能会心平气和、风平浪静，甚至做出有利于伸张正义的好事来;若把握得不好，则会因一时狂热、愤怒，干出追悔莫及的蠢事。作为基层一线带兵人要不断加强思想道德修养，不断提高自己的精神境界;要经常提醒暗示自己，凡事“三思而后行”，用理智和意志驾驭自己的感情，做自己情绪的主人。

　　摸清实情才能有的放矢

　　■某防空旅排长 程一明

　　军校毕业后，我分配到基层一线担任排长。初到军营时的我满怀豪情，想要干出一番事业。刚到排里就和每名战士逐个谈心交流，了解他们个人特点。

　　任职不到两周，我自认为已经基本掌握排里情况，于是在训练之余组织官兵开展一些读书、演讲等小活动。可是活动开展没多久我却发现战士们的参与积极性不高，都抱着应付了事的心态。当时自信心受到了不小的打击，也很困惑不知道问题出在了哪里。活动组织一段时间也就停了。

　　随着任职时间的增长，我才逐渐意识到自己当时过于心急，其实对排里情况掌握还不深，并不真正了解战士们在想什么，喜欢什么，常常存在主观臆断的情况。后来我发现排里战士喜欢打篮球，就经常组织大家打比赛，自己买点小奖品发给获胜者，班排的凝聚力逐渐增强，气氛也慢慢活跃起来了。

　　短评

　　俗话讲：新官上任三把火。对于大部分初入军营的新排长来说，基层经验缺乏，带兵能力偏弱，而想要“表现”的想法又比较强烈。如果对战士情况没有摸透就急着想“大展一番拳脚”，很容易出现官兵不认可、不理解的情况。

　　毛主席曾说，做工作要有三条：一要情况明，二是决心大，三是方法对。但年轻干部身上往往出现情况不明决心大，或是决心不大方法多的毛病。所以建议新排长刚到连队不要急着“烧火”，而是认认真真做好调查了解，摸清吃透战士情况，才能有的放矢地开展好工作。