2020四川军队监理工程师职称考试《理论与法规》考点知识科普(五十)

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　　二、项目监理机构组织协调的内容

　　(一)项目监理机构内部的协调：

　　1、项目监理机构内部人际关系的协调：(1)在人员安排上要量才录用。(2)在工作委托上要职责分明。(3)在成绩评价上要实事求是。(4)在矛盾调解上要恰到好处。

　　2、项目监理机构内部组织关系的协调：内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在目标分解的基础上设置组织机构。(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限。(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。(4)建立信息沟通制度。(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。

　　3、项目监理机构内部需求关系的协调：(1)对建立设备、材料的平衡。(2)对监理人员的平衡。

　　(二)与业主的协调：与业主的协调是监理工作的重点和难点。

　　与业主的协调：1、监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。2、利用工作之便做好监理宣传工作。3、尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。

　　(三)与承包商的协调：进度问题的协调。有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字。二是设立提前竣工奖。

　　对承包商违约行为的处理。(P140页)

　　(四)与设计单位的协调：(1)真诚尊重设计单位的意见。(2)施工中发现设计问题，应及时按工作程序向设计单位提出。(3)注意信息传递的及时性和程序性。



【时事资料】
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