2020云南军队监理工程师职称考试《理论与法规》考点知识科普(四十八)

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　　三、项目监理机构的人员配备及职责分工

　　(一)项目监理机构的人员配备：

　　1、项目监理机构的人员结构：(1)合理的专业结构。(2)合理的技术职务、职称结构。

　　2、项目监理机构的人员数量的确定：

　　(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素：1)工程建设强度。是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用公式表示：工程建设强度=投资/工期。投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。2)建设工程复杂程度。将工程复杂程度按10分制计评，则平均分值1~3分、3~5分、5~7分、7~9分者依次为简单工程、一般工程、一般复杂工程和复杂工程，9分以上为复杂工程。显然，简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的工程监理人员较多。3)监理单位的业务水平。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

　　(二)项目监理机构各类人员的基本职责：

　　1、总监理工程师职责：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。(2)审查分包单位的资质。(3)对不称职的人员应调换其工作。(4)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(5)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;(3)审核签认竣工结算;(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　2、总监理工程师代表职责

　　3、专业监理工程师职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(3)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(4)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。



【时事资料】
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