2019年江西农商行申论备考——让中国企业加快走出去步伐

企业“走出去”事关自身的发展，关乎百姓的利益，关涉经济的进步。然而，当下一些企业在经营过程之中，对自身的发展充满疑虑，不敢在世界市场中去拼搏和努力，在大的风浪前一直犹豫不决。

这不仅让自己无法获得长足的发展，也为国家经济的进步扯了后腿。所以，我们应该在困难面前不要犹豫，坚持走出去，以此促进国家经济的发展。

合作共赢是中国企业走出去的法宝。俗话说“单丝不成线，独木不成立”，企业若想要发展壮大，则必须能够互相合作，抱团取暖。比如说：富士康公司在当下其自身创新能力和科技能力低下的情况之下，采取和日本夏普公司进行合作，应用自身完善的管理，和商业运作方式与夏普公司进行优势资源互补，经过双方的努力和磨合，最终走出经营低谷。

他们的成功不仅仅让自己在激烈的行业竞争中获得存活的资格，也提供了诸多岗位，缓解国家用工的压力，甚至带动了国内经济的发展。所以，国内企业想要成功走向国外，在世界的舞台上展露自己的风采，则必须能够与他人进行多方面合作，取长补短。

结合优势是中国企业走出去的压舱石。有人曾经问过牛顿成功的秘诀，他说“我是站在巨人的肩膀上学习和借鉴”，其实这就好比企业的发展和经营。

改革开放以来，在中国走出去企业中分为三个时段，第一阶段是以己之短碰人所长，结果灰头土脸;而第二阶段吸取了先辈教训能够用自己的长处和国外优势互补，获得了走出去的原始积累;而后来者总结前辈们经验更是用新兴事物去开辟海外市场，获得了走出去的成功。

他们的成功不仅是因为本身足够优秀，还在于能够善于总结前人的经验教训，并且加以创新走出适合自己的道路。因此，企业在未来走出去的过程中能够总结经验教训，开创自身优势。

调研评估是中国企业走出去的奠基石。无论是中国铁建在马里，遭遇暴力袭击，导致员工安全受损，还是在叙利亚撤侨行动中，惊慌失措损失惨重的中资企业;亦或是在发过以及德国等欧洲市场面对针对性政策甚至歧视政策而失利的企业;

他们的失败都是由于在走出国门之前，没有调查了解当地的基本国情，也没有结合自身情况进行风险评估和预案所导致。由此观之，我国企业家们在走出去的过程中能够静下心来，提前了解国外的基本情况，提前做好风险评估，为走出去的成功，打好坚实的基础。

没有一蹴而就的成功，企业走出去也是如此。而我们只有在经营的过程中，采取合作共赢的方式，结合自身优势，积极吸收前任的经验和教训，同时能够提前进行调研评估，才能实现企业的做大做强，国内企业才能稳步走向国际，助力经济的新动能。