公路工程成本管理与控制浅谈

公路工程成本管理与控制浅谈 来源：考试大【考试就上考试大,大小考试都不怕】2011年3月15日
三立路桥工程公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行控制，现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。
1、投标报价时的成本估算：
2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科予据实增补预算计划。
实施过程的成本控制细分成以下四个方面：
材料费的控制主要是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。材料价格是在采购过程中加以控制，主要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控制材料、设备、工业用品的购买价格，挤掉价格水份以确保价格控制在合理范围内。
（3）机械费用的控制：机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。对于机械费用，外部租凭设备主张尽量按完成单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3（要求至少拌和三遍并装车，拌和要均匀、颜色一致），在保证质量的前提下，费用不会增加，将风险转移。
1）合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2）加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3）加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；4）做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
以上四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。
工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。例如水泥稳定上基层，成本核算的基本内容包括：1人工费核算；2材料费核算；3机械费核算；4其它费用核算。对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。
5、项目成本控制的总结及评价
二、成本控制的三大方法
施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。
通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任，使生产各要素进行优化配置，合理使用，避免开支的随意性、盲目性，能有效的控制和管理实际施工成本的发生。
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