公路施工企业快速建立定额系统的方法研究

公路施工企业快速建立定额系统的方法研究 来源：考试大【考试大：你最佳的考试选择】2010年1月3日
成本管理的中心任务是定额管理。施工企业必须具备自身的施工定额，才能立于竞争市场而不败。建筑行业的施工企业早已走过了这一步，公路施工企业必须从头开始。施工定额水平的高低关系企业的命运。制作一套施工定额是困难的，而对施工定额水平的测算和评价则更难。本文将从定额管理的角度，论述三个简便易行的方法，供公路施工企业参考。
定额的测算即是比较他人现有定额水平，取较为符合本企业技术和设备能力情况的定额。定额水平是在既定的生产条件下，生产单位合格产品所消耗的劳动力、各种材料、机械台班数量的多少。对于某施工企业在从事某项工程施工时，希望建立该工作的施工定额。但在确定工、料、机消耗量时不能盲目妄断，只能在目前现有的施工技术能力和机械设备条件下，借助于政府颁布的计价定额和同行的施工定额资料，通过比较、分析取定一个定额值。这一过程就是定额水平的测算过程。
1．1内线外延法
f1i（tj）={gjcjixji}
fi（t）=f2i（t2）+（t-t2）/（t2-t1）·[f2i（t2）-f1i（t1）]
fi（t）={g2c2ix2i}+（t-t2）/（t2-t1）×[（g2c2ix2i）-（g1c1ix1i）]
si（t）=fi（t）/（1+ai）
1．2保守探底法来源：www.examda.com
同样取幅度差率ai，设已存在的计价定额为Bi（t），同类工程项目变化条件（某种施工工艺下的结构尺寸和机具）计算出参考定额为Si（t），则可取比较定额：Gi={Bi（t1），Si（t2）}，其中：t1，t2分别不同条件（如施工工艺不同，结构尺寸不同等等），设劳动力定额为g，各种材料定额为Ci，各种机械定额为Xi，则任何一点tj对应定额：Bi（tj）=（gj,cji,xji）T。
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举例说明，如路面工程的基层，施工图设计水泥石屑基层18cm，水泥含量5%。根据规范规定水泥石屑基层的压实厚度为15cm/层，若设计厚度18cm厚，明显地材料定额较易处理（面积和厚度一定，材料用量一般稳定）。但施工必须分层碾压，其人工与机械明显有较大变化，特别是两层厚度划分不同，就会带来不同结果。怎样确定本施工企业的定额水平呢？即确定采用施工工艺不同而造成定额消耗量的增减。首先查《公路工程预算定额》，预79-2-7-9+10×3及章说明之3，预算定额值见《公路工程预算定额》。在此取最大组合厚度9+9（18cm）的施工工艺厚度，这样可以确定既定条件的另一定额。使用前面相同的计价定额，但由于采用9+9方式，使得所用定额用一个9cm定额值加倍，则定额号为预79-2-7-9-10×6。
1．3现场统计比较法
设完成的某工程量为V，劳动力消耗统计资料显示A工时，机械消耗显示Ci台时，材料的消耗量为Bi，一般情况下道桥工程每日按8小时计，测算人工按工时，测算机械按台时计。刚完成单位工程量所消耗的工、料、机数量的施工定额Si为：来源：考试大
同时，我们可以利用公路行业的施工企业所研究成形的施工定额，并作定额水平的比较，对上述所测结果变为施工定额是大有帮助的。实际上，利用1996年交通部颁发的《公路工程施工定额》作为比较的参考是再好不过的。有鉴于避免发生"如有雷同，实属巧合"的嫌疑，在此暂不举例。
①牢固树立"成本管理以定额管理为本"的思想，以"持久战"的态度把定额管理工作长期抓下去，争取公路施工企业的成本管理工作上一个新台阶；②制作初始施工定额的简便方法是可行的，它给施工企业带来的效益是巨大的；③施工定额的建立要循序渐进，且不可大规模地一哄而上，造成粗制造的定额，反而给施工企业带来损失；④充分估计全企业的施工技术、设备实力，不可过高估计定额水平，给施工现场造成巨大损失；也不可过低估计定额水平，而造成屡次投标不中；⑤充分估计所测施工定额的定额水平存在的误差，有计划、有步骤地在施工管理过程中逐步消除或修正误差。
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