项目可行性的隐含前提

项目可行性的隐含前提 来源：考试大【关注考试大,就是关注自己的未来】2010年1月11日
但是，在项目投资决策的实践中，相当一部分投资者却遇到或看到这样一种情况：为数不少的可行性研究结论为“可行”的项目，在设计、施工、完建、投产之后，经济技术指标却达不到可行性研究的指标值或行业标准，有的甚至相差甚远。事实上，可行性研究的质量也的确有高低之分，结论有科学可靠与否的问题。那么除此而外，还有没有别的原因呢?当然有，例如大的经济环境、经济政策的变化，不可抗因素的影响等，但是笔者认为，发生这种情况的一个重要的原因，是人们往往忽视项目从设计到投产的经营管理问题。来源：考试大
如前所述，项目可行性研究得出的技术经济指标和结论一般都隐含了项目经营管理的“理想标准”状态，这种理想状态至少包含以下内容：一是项目的管理者具备应有的素质，又具有丰富的管理经验；二是项目管理机构设置科学合理；三是经过培训的生产操作人员达到标准要求；四是生产过程中的安全管理、劳动保护措施适当，管理到位，能够避免重大不安全事故的出现；五是有符合企业实际的质量保证体系，生产的产品达到既定质量标准；六是经过采取各种措施，产品销售达到了预想的市场份额。七是市场环境和秩序正常，极少出现“三角债”情况等。
为了避免或减少这种情况的出现，笔者认为应该在两个层面上采取不同的措施。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
第二、项目的投资单位一开始就要规范运作，建立投资法人责任制，组建精干、高效的建设经营班子，特别是要选好项目的主要负责人。项目负责人首先要有高度的敬业精神，其次要有对该项目社会经济意义的深切理解，并对其成功充满信心。同时还必须具有厚实的专业基础知识和丰富的经营管理经验。实践中，我们常常看到这种情况：一个预测效益很好的项目，若交给一个素质很差的“败家子”，其结果必然是“一塌糊涂”。而预测效益并不是很好的项目，若交给一个真正的企业家去管理，经过一番艰苦努力之后，总是能够扭转逆势，别开生面。
在项目投资活动中，可行性研究仅仅是投资项目前期工作的一个环节，项目能否变成现实，投资能否收到效益，最主要的是项目开始实施后的经营管理问题，谁要在项目决策立项之后，不把全部精力放在后边的工作上，而躺在可研报告良好的预测指标上融融自乐，那他肯定将是一个投资的失败者。
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