施工组织设计编制内容

（一）工程概况
2．工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。
4．工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。
1．施工现场准备情况，要实现“三通一平”。
3．劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。
1．确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。
3．选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。
（四）制定详细的施工方案
1．根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。
3．根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。
1．编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
3．质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。
1．施工质量方针、目标；
3．质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。
1．按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；
（八）施工安全计划
2．安全控制程序及安全控制目标；
4．制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。
1．确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。
3．明确环保事项内容和措施。
由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
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