高速公路工程项目的集成管理方法

高速公路工程项目的集成管理方法 来源：考试大【爱学习，爱考试大】2010年5月20日
1、集成管理模式
高速公路工程项目集成管理应在项目目标、战略、战术、操作等层次上集成化。图1表明了高速公路工程项目集成管理形式。
1.2集成管理的内容
1.3集成管理模式的实现途径
2、集成管理方法体系
以高速公路工程项目全生命期作为对象建立项目的目标系统，达到建设期目标与运营期目标的平衡，将全生命期总目标分解到各阶段，保证项目在全生命期内目标、过程、责任体系的连续性和整体性。
高速公路工程项目依据一定特征和共性标准，按照科学的分析过程，将其按功能和空间标准逐层细化，产生一个分层次，最大可能地反映项目实际情况的项目分解结构和编码体系。通过这种项目分解结构方法，将整个项目系统（有时是巨系统）分解成可控制的活动，以满足项目计划、控制的要求。
高速公路工程项目组织是由项目的行为主体之间通过行政或合同关系连接构成的组织系统，为实现共同项目目标，承担各自的项目任务。为实现高速公路工程项目的全生命周期目标，应建立集成化的组织系统，建立工作流程和责任体系，使具有各自利益的各参与方（投资者、业主、承建者、供应方、运营方、设计者等）最大限度地服务于项目目标。
通过建设高速公路工程项目管理信息集成系统的方法来建立信息共享机制，实现项目组织间信息的共享、项目管理不同领域的信息共享和项目全生命期内的信息共享。
建立以知识和信息为基础的高速公路工程项目的知识型组织和知识集成平台，促进项目有关的知识和信息的共享，培养项目组成员间的知识共享能力，创造知识和信息的共享环境，提高项目组成员的知识创新能力。将项目积累的知识资源进行整理和规范，以在今后得以继承和发扬。
3.1动态联盟（虚拟企业）技术
3.23C技术
3.3PMIS技术
3.4IRP技术
3.5WBS技术
3.6ERP技术考试大论坛
3.7BPR技术
3.8SCM技术来源：www.examda.com
3.9IT技术来源：考试大的美女编辑们
4、结语
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