建设项目管理的层面：2013年投资建设项目管理章节辅导：投资建设项目实施概论

2013年投资建设项目管理章节辅导：投资建设项目实施概论 来源：233网校2013年3月19日【233网校：我的学习乐园,我的考试专家】
主要包括：建设项目前期的策划和决策管理；项目实施准备阶段的工程勘察设计、建设资金筹措、采购招标管理，以及施工准备等；建设实施阶段的工程施工管理和项目竣工验收、资产移交以及后评价等。目的是通过建立和运行科学的管理体系进行有序、规范和有效的管理

建设项目外部管理主要是指政府各有关部门按照职能分工，对建设项目的投资建设活动实施的行政管理，管理的重点主要是从宏观经济政策、产业政策、技术政策、市场准入、资源利用、环境保护、节能减排、建设规划、建设用地、征地拆迁、移民安置、开工建设等方面，通过法律、法规、规章制度、标准、规范和行政许可等方面，对建设项目进行约束并实施外部管理

命题点4 项目的分类管理

建设单位应向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。
建设单位向发展改革等项目审批部门申报建设项目可行性研究报告，并附规划选址预审、建设用地预审和环境影响评价审批文件等。
建设单位依据相关文件向建设主管部门申请办理项目正式开工手续

建设单位应向城乡规划部门、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址申请、建设用地申请和环境影响评价审批手续。
建设单位依据建设项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式建设用地手续。

对企业投资建设《政府核准的投资项目目录》外的建没项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按属地原则，向地方政府投资主管部门备案

命题点5 建设单位在项目实施管理中的职能

项目建设的重要决策将影响到项目建设的质量、进度和投资，影响到项目建设总体目标的实现

为了实现项目建设的总体目标，应在建设项目决策和规划的基础上，将全部资源投入和令部项目建设活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统，协调和控制资源投入和工程建设活动，保证项目建没活动有序、有效的实现预期目标

在建设单位内部建立项目管理组织机构，明确各自的职责和权限，制订项目建没管理的规章制度和工作程序，确保建设单位的管理活动有序进行。
行相关的T程建设活动，并进行有效的监督和管理，完成合同约定的各项任务

项目建设日标由总体目标和分项目标组成一个完整的目标体系，目标控制必须是系统的、连续的

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