2011投资建设项目管理师考试项目实施精选复习讲义34

2011投资建设项目管理师考试项目实施精选复习讲义34 来源：233网校2010年9月22日【233网校：助你将考试一网打尽】
建设项目实施阶段的合通关理主要任务
实施阶段的合同管理是始终围绕质量、工期和造价三项目标开展工作，其主要任务是针对合同中所确定的上述三项控制目标，通过合同手段进行监督、管理、控制，保证项目按计划实施、并实现预期功能。合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。
1)工程质量控制。工程质量控制目标是确保工程质量达到合同约定的质量标准。
施工过程的监督检查和返工管理
设备安装工程的试车调试
2)进度控制。
进度计划管理，
工期延误管理，
按照责任区分，还可分为承包商的因素和非承包商因素两类。
由于承包商以外的原因造成的施工期的延长，称为工程延期，如经监理工程师批准，所延长的时间则追加到原合同工期上。工程延期对合同各方的影响很大，它是进度控制的关键。可能导致工程延期的主要原因包括：设计和工程变更、场地移交延误、图纸供应延迟、不利的外界障碍或条件、恶劣的气候条件及外界的干扰和阻碍等。这些因素是进度控制中所要关注的重点内容。
①建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量。
③控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用。
⑤注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减。
⑦充分发挥支付作为制约手段的作用，保证工程质量和进度等合同目标的实现。
1)建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。
3)做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系；协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。
5)建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量；对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。
合同管理目标和任务的调整
2)合同目标本身不断地变化，所以，项目建设和合同的管理也只能是动态的，合同管理目标和任务应跟随变化了的情况和目标及时调整。

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