施工联合体与施工合作体承包：投资项目组织考点:建设项目工程任务实施的模式

投资项目组织考点:建设项目工程任务实施的模式 来源：233网校2013年2月14日【233网校：我的学习乐园,我的考试专家】
施工联合体与施工合作体承包
联合体是一种临时性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而成立的，工程任务结束后，联合体自动解散。施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
“联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。”
联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制。
项目经理是项目层的管理者，负责建设项目的目标控制和日常管理工作，是对外的代表，业主对建设项目的各项指令均通过项目经理贯彻执行。
联合体各方的投入，可以根据各方的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力。
通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的0.5%～5%作为牵头费。该费用可以根据建设项目的大小决定，但原则上合同金额越大，牵头费占合同金额的比例应该越低。
1)某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式;
3)由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源;
从业主的角度看，一是可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任;二是组织协调与管理比较简单。因此，对承发包双方都有利。
例题：
A、0.5%～3%
C、0.5%～10%
答案：B
合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。
2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。
6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标，对建设项目业主而言有许多有利的方面。
联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾。
对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的。如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。而对于联合体，建设项目业主就不必承担这个风险。
正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。
应用
例题：
A、建设项目业主最好选择联合体模式。
C、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。
E、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其合作协议。

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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错