施工总承包管理：投资项目组织考点:建设项目工程任务实施的模式

投资项目组织考点:建设项目工程任务实施的模式 来源：233网校2013年2月14日【233网校：我的学习乐园,我的考试专家】
施工总承包管理的含义
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
3)对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
5)对分包单位的管理和服务。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利;
施工总承包管理模式的特点
①某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。
③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
3)质量控制
②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。
5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
例题：
A、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
C、先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工
E、在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一
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