2013年投资建设项目管理辅导：项目治理础知识

2013年投资建设项目管理辅导：项目治理础知识 来源：233网校2013年3月7日【233网校：考试专家，成就梦想！】
三.项目治理的知识领域
四.项目治理的五大过程
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
五.项目治理的基本思想和技术
挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判定项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
所有工作开始之前的预先计划
时间表状况分析
隔离问题：
不打算替换或更换技术问题过程中的探测
纠正行为
2.蒙托卡罗模拟技术
描述不确定性风险因素的方法
抽样技术
敏感性分析等
由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢？这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括：
工期评价法
4.网络计划技术（PERT、CPM）
网络计划的基本形式是CPM（要害线路法）与PERT（概率网络评审技术）。前者是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，后者则是在1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出的。两者在初级发展阶段的主要区别是：
CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。 本文来源:考试大网
要害路径法是项目时间治理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径（主要矛盾），再进行优化。本技术的主要内容有：
工作分解结构建立
正向计算
时差计算等
WBS是项目范围治理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括：
工作分解结构
成本分解结构
6.项目治理可视化技术

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