2010投资建设项目管理师考试项目组织精讲题及答案1

2010投资建设项目管理师考试项目组织精讲题及答案1 来源：233网校2010年5月9日【学而优则进，233网校以成！】
A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包
C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
答案：D
2、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。
B、10％
D、20％
分析：建设项目总承包单位内部关系的处理
段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。
如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15％左右。

3、国外的经验证明，实行建设项目总承包模式，平均可以降低造价_________左右。
B、10％
D、20％
分析：1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。

4、施工总承包模式的最大缺点是_________。
B、若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
分析：施工总承包的特点 2)进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。

5、施工总承包管理模式的基本出发点是________。
B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
分析：施工总承包管理模式的特点
2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

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