投资项目组织考点:建设项目人力资源管理

投资项目组织考点:建设项目人力资源管理 来源：233网校2012年10月19日【牵手233网校，成功你我他】
建设项目人力资源管理
①组织规划;
③团队能力开发;
除此以外，还需要有一般的人力资源管理知识，包括：
②对个人授权、激励、培训等;
④人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等。
组织规划，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集;整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
①职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接;
③以工作为基础，做到人与工作的有机融合;
⑤以稳定为前提，重视动态管理。
3)职位分析的成果主要以职能描述书表现出来。
人员管理计划，是指根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程。
组织规划的方法
2)现实的人力资源管理经验。
在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有：
②建设项目经理
④建设项目团队成员
其他项目相关人还有承包方、供应方、设计方和咨询方的组织和成员、团队成员的家属、政府部门、媒体，与建设项目相关的社会群体和公众等。
组织关系可用组织结构图以及职能描述书进行表达。
在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上。
在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有_________。
B、出资人
D、建设项目经理
答案：A、B、D
人员任用是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。
人员任用的依据
2)潜在任职人员的能力和条件：
②智力素质。
④能力素质。
⑥身体素质。
人员任用的方法
①确认任职能力;
③考核评价;
2)人员任用的方式包括以下几种：
②选任
④考任
例题：
A、委任
C、聘任
E、协商
团队能力开发
团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。
1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
3)人员管理计划
5)外部反馈信息
1)人力资源的开发和培训。
3)团队建设活动。
5)奖励和表彰制度。
1)绩效改善。
绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。
薪酬管理是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。薪酬管理策略，应当在以下原则下达到现实性的平衡：
例题：
A、公正性原则
C、稳定性原则
E、经济性原则

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