投资项目组织考点:建设项目负责人的素质条件

投资项目组织考点:建设项目负责人的素质条件 来源：233网校2012年10月19日【爱学习，爱233网校】
5.3.1建设项目负责人的作用和地位
建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。
研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好;对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，****型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。
建设项目负责人的职责
1)组织。
3)决策。需要建设项目负责人做出的决策有：①问题决策;②矛盾决策。
5)协调。
7)资金管理。
建设项目负责人的权利
1)用****。
3)进度计划权。
5)物质采购决策权。
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有______领导方式。
B、自主型
D、团体型
答案：A、C、E
除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括以下方面：
1)性格品质
知识素质
2)广博的知识面。
能力素质
2)人力资源开发能力。
4)良好的人际关系处理能力。
6)解决问题的能力。
8)应付危机和解决冲突的能力。
针对建设项目负责人，除了一般人力资源素质要求外，还包括_______特殊素质要求。
B、知识素质。
D、心理素质。
答案：A、B、C

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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错

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