投资建设项目管理师综合辅导：项目经理作用之探讨

来源：互联网发布时间：2017-03-01 03:09:38

投资建设项目管理师综合辅导：项目经理作用之探讨来源：233网校2010年4月14日【233网校：最优秀的考试信息平台】
1、在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款与公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2、密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。

3、确定项目管理的组织机构和主要工作人员职责，并报项目部审查批准。

4、确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命项目组主要成员，有效地开展项目工作。

5、确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段性目标，分解目标使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

6、在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。

7、拟定与业主、分承包单位以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立上述协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。

8、主持召开与业主的开工会议。

9、组织项目开工会议，制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。

10、指定专人负责文件管理，保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料等得到及时处理，保证工程档案的完整性。

11、从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。

12、审核项目的采购计划、施工计划。

13、审查项目的进度计划、费用估算和预算。组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。