从事项目管理的一些困惑　进度难实施

从事项目管理的一些困惑 进度难实施 来源：233网校2010年4月11日【233网校：最优秀的考试信息平台】
初来公司，发现这里的上级和工程师根本不重视项目管理这个环节，项目计划大部分都由硬件工程师自己制作，而且内容根本不规范，细节也很少，都是敷衍的几个项目阶段，空空的几个项目活动罗列到一起，最主要的一点是人们对项目管理的任何工作都觉得可有可无，让他们修改计划，做的尽可能详细以便能直接切中项目要关注的要害，他们说他们知道具体怎么做，写出来也是浪费时间。其实把需要作的工作写的越详细，在执行过程中，更有计划，能主动做事，不被动让别人找上门来，计划详细更能起到备忘录的作用，俗语有云“好记性不如烂笔头”。
我初步总结下:
2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势
4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错

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