项目经理职业发展瓶颈及应对措施

项目经理职业发展瓶颈及应对措施 作者：【隋继周】2010年4月12日【233网校：最给力的教育考试网站】
我是一名专职的项目管理讲师，我的学员朋友大部分都是企业里的项目经理，作为授课后的回访，学习实践的检验，与他们进行多次课后沟通，也或多或少的了解到他们的职业发展动态，这些学员朋友当中，有的在企业直步青云，有的在企业中原地踏步，有的却不停地换工作，并和他们就项目经理职业发展问题进行过多次沟通，把大家的共识经验总结出来，希望能够帮助那些仍在困惑中的项目经理。
1) 如果项目经理学历较低，达不到行业中的基本要求，即使能力再高，经验丰富，但由于不符合用人单位的学历要求，往往错失很多面试机会。正因为如此，项目经理需要首先提升学历至行业中的基本要求。例如：通常情况下，IT行业对项目管理从业人员的学历要求为本科以上（含）。
3) 即便项目经理学历符合要求，而且还拥有项目管理资格证书，也并不代表他已经可以高枕无忧了，最为关键的是，项目经理的项目从业经验是否得到用人单位的欣赏？他以前的职位是否胜任新的职位？根据大家反馈的经验数据来看，项目经理应在简历中至少描述3个以上的完整的独立项目管理经历，并能够详细说明这些项目的规模，自己在项目中的角色责任，以及最终产生的成果。
2、对项目经理而言，要具有全局观念，良好的沟通能力则是快速晋升的重要因素。
2) 相反，有些项目经理只侧重技术实现细节，忽略和客户的沟通和交流，导致项目的产品和客户的需求大相径庭，工作付出了很多，但却吃力不讨好，最后惹来众人怨。针对这样的项目经理，我建议其深刻理解企业环境、学习项目管理知识，多和业务部门和客户沟通，计划方案制定的时候，邀请业务部门和用户参加，避免计划和实际脱离，产品设计不符合客户要求。
4) 公司体系设计人员，自身理解并掌握国外优秀体系框架，但缺乏项目实战经验，不能根据项目环境进行合理裁减，设计出的体系复杂，脱离企业现状，导致推行难，各方意见大，吃力不讨好。我的建议是：申请到项目中实习，辅助项目经理工作，多与项目经理沟通。条件允许的情况下，参加由培训机构举办的项目沙盘演练，快速提升实操能力。
1) 直爽性格的项目经理，通常不顾及别人心情，有时候出自好心，但却冒犯了别人。即使提拔，也很难得到高层重用。我的建议是多站在别人角度思考问题，学习别人的长处。
3) 工作严谨的项目经理，能够全局思考，考虑周全，工作信心，但由于其缺乏一定的魄力，很难走到领导岗位。我的建议是在生活中多尝试决策，比如掏钱买你喜欢的物品。注重锻炼自己的口才能力。
最后，欢迎大家参加我们中智慧聚的项目经理俱乐部，诉说我们身边发生的事情，相互切磋项目管理的技艺，共同来提升项目管理职业发展的社会认知度。

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来源:233网校-投资项目管理师责编:mawei评论纠错

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