2010投资建设项目管理师考试综合辅导：标准化管理的任务是解决管理中存在的基本误区

2010投资建设项目管理师考试综合辅导：标准化管理的任务是解决管理中存在的基本误区 来源：233网校2010年4月12日【233网校：学子希望之家！】
实际上，中国改革开放三十年来，我们的政府、企业、学校、事业单位的管理体制、机制，与计划经济年代相比已经发生了翻天覆地的变化。改革开放之初，我们国家先是学日本，很多同志都接触过“全面质量管理”、TQM、QC小组活动这样的概念，80年代国内的一些企业家提出和尝试的满负荷工作法、A管理、绩效考核、承包制等等，反映了改革开放过程中，企业在管理方面的积极探索和实践。但是这个时期我国的管理理论和实践模式，应该讲还非常的薄弱。无论在企业管理体制方面，还是在治理结构、运行机制上，都还没有摆脱计划经济的束缚。这个时期，我们的管理与世界先进水平的差距大概在70年左右。
但是，由于我国市场经济改革到近年来才逐步走向完善，我国的市场经济在政府治理结构、市场环境、法律法规条件、企业公司化改革等环节，还存在一定的不规范、不完善的障碍。造成现代企业管理的“管理体系方法”在我国的应用远未达到有效、深入的程度。企业在战略、目标、组织架构、制度体系、运行机制、标准、企业文化方面，还远未形成系统化的管理格局，现代管理的“管理体系方法”还远未被国内大多数企业、企业家所深刻理解和有效实践。但同时我们也有在这方面成功的企业经理人，微软中国终身荣誉总裁唐骏就是其中的典型代表。被誉为中国的打工皇帝！他在2009年出版的《跟唐骏学管理》一书中，鲜明的论述了“管理体系方法”的重要性和在中国进行成功实践的体会。
所谓的“管理体系方法”理论，并不要求企业把现有的管理全部推到重来，也不要求企业掌握和学习高深的理论和方法。它更多的是基本观念的调整、对企业管理系统层面的强化思考、对企业管理能跳出圈外的审视，而这些要求，也是企业多年来已经耳熟能详的内容，只是还没有达到应用自如的程度。
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