建筑工程造价全过程管理措施

建筑工程造价全过程管理措施 来源：考试大2011年8月27日【考试大：天下考生的良师益友】
1成本目标控制体系的建立
1）项目进度太紧。
1.2明确的岗位职责--责任成本体系责任成本体系包含五大要素，即责任范围、责任部门、相关部门、评价指标、评价部门。完成上述五要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构！的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少目标与执行脱钩！现象的出现。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为变更黑洞！款项超付！等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须以合同为中心。
这三条主线可以很好的反映出项目成本执行的全貌。
目前在项目设计阶段出现的主要问题有：
2）技术设计和施工图设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价积极性不高。
针对设计阶段造价控制中出现的突出问题，我们主要可以从以下几方面的措施考虑：
2）改变设计取费方法，实行设计质量的奖罚制度。
4）设计单位需要增加一批既懂技术、又懂经济的技经专家，技经专家在设计过程中应及时对投资进行分析比较，积极反馈投资信息，能动地影响设计。
6）加强施工图的审核工作。
3招标阶段中的工程造价管理
2）对项目的合理低价！应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。
1）合同价格的确定与控制。工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
3）追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统；同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
5竣工结算中的工程造价管理
2）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。
4）按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
6）注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。
6结语
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