刍议建筑工程中项目成本的控制

刍议建筑工程中项目成本的控制 来源：考试大2012年2月6日【考试大——我选择，我喜欢】
工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。
物环节方面（材料和机械设备）。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。
工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。
同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。
因此，要控制建筑项目成本，首先要把好设计、招投标阶段的成本控制关。
设计阶段的成本控制。在建筑项目中，设计标准不同，所选材料不同，采用的结构形式不同，工程的造价就会产生很大的差异。因此，在设计阶段，首先应对设计方案进行经济比较，增强设计的合理陛和科学性，从而有效控制投资规模，确保资金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，应根据设计任务书的要求和设计合同的规定，努力将概预算控制在委托设计投资范围之内。特别是在施工图设计阶段，应根据施：图和说明书及预算定额编写施工图预算，确保施工图阶段造价不超过批准的初步设计概算。以免造成项目成本居高不下，预算超估算、估算超概算；第三，要进行限额设计，根据限额目标值对工程项目分项分解来设计，以避免因设计无限制导致项目成本失控。
在设备配置方面，其配置的施工设备的规格、型号、能力和工程施工任务与环境要相互适应，构成与工程量相互匹配的机械化施工。因此，在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而达到降低成本的目的。
在整个的施工工序中，应该严格按照工艺流程进行施工，要严格遵守施丁规范、操作流程来施工，控制工序的活动条件质量，利用数理统计的方法，通过对工序部分进行检验，得出的数据采用统计的分析，来判断的质量的稳定性、正常性，致使T序始终保持的良好的受控状态中。与些同时，实行互检、自检、交接班检的三检制度，及时发现施工过程中的错误，并且纠正其错误，把工程质的量从事后检查转向事前的控制。此外，还要严格按照安全生产的操作流程，做好安全生产与劳动保护的各项工作，加强监督管理和检验。从而避免工程质量和安全事故的发生而造成的损失，以至于降低工程成本。
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