2015物业管理师经营管理第一章考点：我国物业经营管理的出现

物业管理师经营管理第一章考点：我国物业经营管理的出现

从总体上讲，我国物业经营管理始于物业管理活动，并借助物业管理的平台逐步发展。
1．业主需求的变化呼唤物业经营管理
与此同时，随着房地产投资规模的不断扩大和投资形式的多样化，对物业经营管理的需求与日俱增。物业的业主或投资者希望通过物业经营管理，不仅使其物业在运行使用过程中能够保值，而且实现增值。这就要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展。可以说，业主需求的变化呼唤物业经营管理。
我国物业管理起步于住宅小区的管理，目前已覆盖到各种业态的物业。不同类型的物业对物业管理的需求是不一样的。如写字楼、零售商业更关注物业价值的体现和收益的多少；企事业单位的后勤改革要求物业服务企业在做好基本保障服务外，还要提供多种经营的增值服务；大型企业强调物业资产保值增值等。这都给物业服务企业开展物业经营管理提供了广阔的空间。
物业服务行业发展至今，部分优秀物业服务企业经历了20～30年的茁壮成长过程，已具集团化发展雏形。为实现集团化发展战略目标、抵御其他行业对物业管理行业的侵扰、扩大利润增长点以及增强企业抗风险能力，部分物业服务企业根据物业管理业务的内容和特点，以物业经营管理业务为发展方向，既是扬长避短的理性选择，也是主动谋求适应新的经济环境跨界经营的时代潮流。物业服务企业自身良性发展的要求是企业开展物业经营管理的直接动力。
现代信息技术的运用和网络系统的开发，主要体现在系统集成技术、云计算的SaaS云服务、人员量化指标、物业管理的大数据、BI分析技术、移动信息技术和社交化平台等高新技术方面，为延伸和拓展物业经营管理提供了前所未有的技术支撑。如客户需求信息数据统计、客户购买商品时的便捷渠道、零散经营项目的集中管理、经营管理成本节约与即时有效控制等使得物业经营管理的内容、方式、空间发生了根本性的变革。信息技术在物业管理行业中的应用为物业经营管理提供了操作平台和技术保障，使物业服务企业的经营成为现实。以信息化、知识化、网络化、全球化为主要特征的新经济时代的来临，无疑为物业管理行业转型升级打开了另一扇大门。通过创新求变寻找新的经济增长点和生存发展空间已成为全行业努力的方向。一些品牌企业在商业模式的创新、互联网技术的应用、延伸服务的拓展、高附加值获取等方面做了很多有益的探索，收获了可喜的社会效益和经济效益。新技术的出现与应用为物业经营管理的未来发展提供了技术支持。

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