2014年安装工程专业讲义：施工项目管理实施规划

第三节 施工项目管理实施规划

一、施工项目管理实施规划编制程序及要求
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执行计划，它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。
（1）施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
（3）全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司（监理公司）对工程的管理要求。
（5）全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
施工项目管理实施规划应依据下列资料编制：
（2）项目管理目标责任书；
（4）以往工程施工经验等。
施工项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。
（二）施工部署及编制
（四）进度计划的编制
在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。
2.编制程序
4.计算工程量和确定持续时间
项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。
6.组织流水作业并绘制施工进度计划图
（六）资源需求计划的编制
（八）现场平面布置及其设计

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