1.成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类;
3.成本计划的编制方法:目标利润法;技术进步法;按实计算法;定率估算法;
5.承包企业的成本控制重点应放在项目经理部,包括计划预控、过程控制、纠偏控制;
7.项目成本控制的方法:项目成本分析表法;工期----成本同步分析法;挣值法;
9.固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起,按月计提;停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提;
11.双倍佘额递减法:年折旧率=2/折旧年限*100%;
13.成本分析的基本方法:比较法;因素分析法;差额计算法;比率法;
15.综合成本分析方法:分部分项工程成本分析;月季度成本分析;年度成本分析;竣工成本综合分析;
17.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核;
19.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况;
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