- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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用施工预算控制工程成本,是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。
二. 成本分析
1. 工程人工费的控制:可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。
1)按定额人工费控制施工生产中的人工费,尽量以下达施工任务书的方式承包用工。
2)产生了合同价款以外的内容,应按实签证。
2. 工程材料费的控制
1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;
2)根据施工实际情况确定材料规格;
3)合理使用周转材料;⑴合理控制施工进度,减少模板的投入量,发挥其周转效率;⑵控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周转材料的保管、保养工作,延长周转使用次数以降低摊销费。
4)合理设计施工现场的平面布置。
造价员基础问答:
设计概算的概念是什么?
设计概算的作用是什么?
电弧切割的适用范围及特点是什么?
设计概算编制的依据是什么?
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