市政园林企业工程项目管理

导读: 园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合，对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设，管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。
1.忽视项目管理的核心作用由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。
3.管理逐步贴近市场企业的经营理念有了很大变化，企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变，其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进，参与市场竞争能力得到加强，甚至有3～5年内工程业务扶持的优惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验和创新。
虽然，大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是，当前存在的问题仍然比较多，主要表现在以下几个方面：
2.营销环节薄弱基本上是凭关系接业务，不重视项目策划、项目经营的管理，很少参与市场竞争。
4.专业技术化水平低园林设计的项目产品低水平重复，致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿，造成工程项目风格雷同，无新意，致使项目完成后业主不满意。
6.项目进度控制无序没有工期计划，凭经验施工，致使季节错过而影响苗木成活率和工期拖延，进而造成管理成本加大。
8.劳动合同意识淡薄大部分企业有项目才找人，临时人员不签劳动协议，待遇及工资发放不及时，致使项目管理人员混乱，纠纷矛盾接踵而至，延误工期，影响社会安定。
相关推荐：城市道路绿化项目管理

市政清单隧道、地铁、桥涵等工程知识汇总

特别推荐：2011年造价员考试教材辅导汇总