2019一级造价工程师《造价管理》考点：工程项目目标控制的内容、措施

来源：长理培训发布时间：2019-06-29 17:01:10

　　工程项目目标控制的内容、措施

　　一、目标控制的类型

主动控制	预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制（事前控制，前馈控制）	详细调查并分析研究外部环境条件；识别风险；用科学的方法制订计划；高质量地做好组织工作；制定必要的备用方案；计划应有适当的松弛度；沟通信息流通渠道
被动控制	发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正	反馈控制；属于事中事后控制

　　二、工程项目目标控制的内容

　　进度控制：

　　是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制

　　质量控制：

　　影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面

　　造价控制：

　　不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

　　三、工程项目目标控制的措施

　　组织措施：

　　只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果

　　技术措施：

　　强调多方案比选