2019一级造价工程师《造价管理》考点：工程项目发承包模式

 　　工程项目发承包模式

  　　一、总分包模式   　　1.总分包模式有：   　　1)EPC模式(设计-采购-施工);   　　2)DBO模式(设计-建造-运营);   　　3)交钥匙模式等。   　　2.特点：   　　(1)有利于工程项目的组织管理。   　　(2)有利于控制工程造价。   　　(3)有利于控制工程质量。   　　(4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。   　　(5)选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。   　　(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。   　　二、平行承包模式   　　特点：   　　1.有利于优选承包单位。   　　2.有利于控制工程质量。   　　3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。   　　4.组织管理和协调工作量大。   　　5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。   　　6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。   　　三、联合体承包模式   　　特点：   　　1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。   　　2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。   　　四、合作体承包模式   　　几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。   　　特点：   　　1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。   　　2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。   　　五、CM承包模式   　　由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。