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2019年造价管理知识点：造价管理的组织系统、内容和原则
来源：长理培训发布时间：2019-06-08 20:07:43
一、工程造价管理的组织系统
政府行政管理系统
国务院建设主管部门造价管理机构：
制定法规、制度；制定全国定额，制定、修订本部门定额；监督指导全国定额实施；制定造价咨询企业和专业人员的资质标准并监督执行
国务院其他部门造价机构：
修订、编制、解释相应定额；本行业大型或重点项目的概算审批、调整等
省、市工程造价管理部门：
修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等；审核政府投资工程的标底、结算、处理合同纠纷
企事业单位：微观管理
行业协会：业务指导、促进作用
二、工程造价管理的主要内容
目 的：有效控制建设工程项目的实际费用支出
策划阶段：投资估算，作为决策的控制造价，进行方案经济评价
设计阶段：工程概算（造价最高限），施工图预算
发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价，最终确定合同价
施工阶段：动态监控，处理变更和索赔，工程结算、竣工决算，处理工程保修费
三、工程造价管理的基本原则
以设计阶段为重点的全过程造价管理：
工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。
主动控制与被动控制相结合：
主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制：偏离—纠偏—再偏离—再纠偏就是被动控制。
技术与经济相结合：
组织措施：定岗定责，职责分工
技术措施：多方案比选、审查初步设计等技术文件
经济措施：动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出
责编：曾珂
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