2019咨询工程师《组织与管理》提分试题（7）

　　1. D

　　【解析】范围变更控制任务是：①确认范围必须变更;②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。

　　2. B

　　【解析】投标保证金不得超过项目估算价的 2%，且最高不得超过 80 万元人民币。

　　3. B

　　【解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，①缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

　　减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，①相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。

　　4. B

　　【解析】项目式组织结构的缺点：

　　(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。

　　(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

　　(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

　　(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。影响项目的后期工作。

　　(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

　　5. C

　　【解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：

　　1.确定合理的项目目标;2.确定项目工作内容;3.确定组织目标和组织工作内容;4.组织结构设计;5.工作岗位与工作职责确定;6.人员配置;7.工作流程与信息流程;8.制订考核标准。

　　6. B

　　【解析】组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。人际关系界面——指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

　　7.B

　　【解析】项目经理的选择原则(1)要有一定类似项目的经验。对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。(2)有较扎实的基础知识。(3)要把握重点，不可求全责备。

　　8. C

　　【解析】项目实施阶段与竣工阶段的项目经理。这一阶段的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等。项目准备阶段的项目经理的职责也会延伸到这一阶段，如组织设计人员提供设计交底、设计变更、项目验收等。

　　9. C

　　【解析】依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标：

　　(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标;

　　(2)施工主要技术采用不可替代的专利或者专有技术;

　　(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设;

　　(4)采购人依法能够自行建设;

　　(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力，并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求;

　　(6)国家规定的其他情形。

　　10.A

　　【解析】对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。