2019年咨询工程师考试《组织与管理》精选试题（3）

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。参见教材 P105。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目范围控制的含义。范围变更控制任务是：①确认范围必须变更;② 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。 参见教材 P110。

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。其中，组织内部因素包括：(1)上级组织的管理模式与制度;(2)上级组织要求的项目管理方式;

　　(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式;(4)组织领导及成员的素质。参见教材 P118。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程咨询项目管理组织的社会技术支持。松散的专家网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。参见教材 P121。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标;协调原则是指组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协 调。参见教材 P131～132。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行： 确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。参见教材 P132～133。

　　7、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式

　　(大到最大)--矩阵式--职能式(很少或几乎没有)。参见教材 P142。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材 P145。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是咨询工程师在招标投标管理中的工作。选项 B 应当是协助招标人与中标人进行合同谈判，最终签订合同。参见教材 P179。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目招标投标程序。正确的步骤首先是确定招标方式，然后发布招标信息，最后一步是召开答疑会。然参见教材 P183。