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2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习（14）
来源：长理培训发布时间：2019-02-28 17:14:27
第 1 题
费用控制的依据包括( )。
A.工程项目费用计划
B.进度报告
C.工程变更
D.项目进度计划
E.费用管理计划
正确答案：A,B,C,E
第 2 题
范围确认的结果通常包括()。
A.完全接受
B.正式接受
C.拒绝接受
D.带缺陷接受
E.同意接受
正确答案：A,C,D,
第 3 题
招标备案时报送的材料包括( )。
A.专门的施工招标组织机构的证明材料
B.专业技术人员的职业资格证书
C.专业技术人员的名单
D.专业人员的学历证明
E.按国家有关规定需办理审批手续的，报送各项批准文件
正确答案：A,B,C,E,
第 4 题
关于项目管理组织结构中部门职能与部门划分的关系，下列描述正确的有( )。
A.部门过多，每个部门的职能就会减少
B.部门少，每个部门的职能则会增加
C.部门过多会造成部门内事务太多
D.如果部门职能设定不合理，容易造成管理上的混乱
E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
正确答案：A,B,D,E,
第 5 题
在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有( )。
A.工程项目
B.单位工程
C.分部分项工程
D.工作包
E.作业或工序
正确答案：C,D,E
第 6 题
工程项目进度控制的方法中，时标网络图的特点为( )。
A.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
B.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
C.以坐标为尺度表示工作时间
D.简单明了，易于掌握
E.既是一个网络计划，又是一个水平进度计划
正确答案：A,B,C,E,
第 7 题
工程项目风险管理的目标包括( )。
A.确保各方经济利益 B.创造安全的环境
C.使项目效益稳定 D.保证项目质量
E.降低工程费用
正确答案：B,C,D,E,
第 8 题
正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由( )构成。
A.项目流程
B.项目的管理层次
C.项目管理流程
D.项目的组织结构图
E.确定的运行规则
正确答案：A，C,D,E,
第 9 题
下列关于工程咨询成果质量评审意义的表述正确的有( )。
A.是项目管理者对国家应尽的义务
B.有利于提高咨询公司竞争力
C.能提高咨询单位的威望
D.评审制度是质量管理的关键
E.能扩大咨询单位的业务范围
正确答案：B,C,E,
第 10 题
下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有( )。
A. 一个项目管理层次的多少不是绝对的
B.管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E.管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次
正确答案：A,C,E,
责编：曾珂
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