2019监理工程师《理论与法规》基础测试题（4）

　　1、答案：A

　　【解析】本题考查的是建设工程监理合同订立。委托人应在双方签订合同后 7 天内，将委托人代表的姓名和职责书面告知监理人。参见教材 P89。

　　2、答案：D

　　【解析】本题考查的是建设工程监理合同履行。选项 A 错误，解除合同的协议必须采取书面形式，协议未达成之前，监理合同仍然有效，双方当事人应继续履行合同约定的义务;选项 B 错误，因委托人原因导致监理人暂停全部监理服务工作时，监理人可发出解除合同的通知，合同自通知到达委托人时解除;选项 C 错误，因委托人原因导致监理人暂停全部监理服务工作时，委托人应将监理与相关服务的酬金支付至合同解除日。参见教材 P98。

　　3、答案：D

　　【解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。参见教材 P102。

　　4、答案：D

　　【解析】本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施程序：(1)组建项目监理机构;(2)进一步收集工程监理有关资料;(3)编制监理规划及监理实施细则;(4)规范化地开展监理工作;(5)参与工程竣工验收;(6)向建设单位提交工程监理文件资料;(7)进行监理工作总结。参见教材P103～104。

　　5、答案：A

　　【解析】本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：(1)确定项目监理机构目标;(2)确定监理工作内容;(3)项目监理机构组织结构设计;(4)制定工作流程和信息流程。参见教材 P106～108。

　　6、答案：A

　　【解析】本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。

　　7、答案：B

　　【解析】本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师应履行的职责共有 15 项，其中第 12 项为“组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料”。参见教材 P116～117。

　　8、答案：C

　　【解析】本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划是针对具体工程项目编写的，而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。监理规划要把握工程项目运行脉搏，是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。在工程项目运行过程中，内外因素和条件不可避免地要发生变化，造成工程实际情况偏离计划，往往需要调整计划乃至目标，这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整。参见教材 P121。

　　9、答案：D

　　【解析】本题考查的是监理规划主要内容。选项 AB 属于工程进度控制工作内容，选项 C 属于工程造价控制工作内容，选项 D 属于工程质量控制工作内容。参见教材 P127。

　　10、答案：A

　　【解析】本题考查的是监理规划主要内容。工程造价动态比较的内容包括：(1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较;(2)工程造价目标值的预测分析。参见教材 P128。